今天在NOKIA参加了敏捷杭州社区组织的商业模式的交流会，
期间学到了，什么是商业模式，分析了客户、合作伙伴、竞争对手；商业模式的画步；
其中商业模式画布，又包含了，成本结构、核心资源、客户关系、价值主张、重要伙伴、关键业务、渠道通路、客户细分、收入来源。
研讨会一开始进行热身，提了几个问题，按各种要求各自不同的换座位；之后的模式是采用边讲边提问，以及小组讨论和抽一个组进行分享的方式来鼓励大家讲出各自的小组意见、包括商业模式路演、4周的可行性论证、往期和正在进行中的真实案例论证。期间讲师会进行点评和讨论； 在最后环节是讲师召集大家坐成一圈的方式，来进行回顾，每个人讲讲自己在这次研讨会上的心得感受。
这次不仅仅是学到了商业模式的工具、方法轮，在做事情之前想的更清楚，同时也对个人的观念刷新了，比如利益链，就是将整个产品的生态圈能够闭合起来；在这个生态圈中（合作伙伴、客户）都有利益才可以玩起来；
也很高兴见到了好多以前的同事和朋友们。
