年后招聘难，留住新员工更难。有研究称：4%的新雇员在新公司度过糟糕的第一天后，选择离职；22%的跳槽发生在新入职45天之内。

企业在招聘员工中投入了很多资源，对于刚入职就离职的员工行为，无疑增加了企业的招聘成本，很多HR都很头痛。但是头痛归头痛，对于刚入职就离职的员工，不管他们在想什么，不管是HR还是部门领导都应该去思考这样的一个问题。

“面试谈好的双休，入职却变成了单休”

说起来，最让人头疼的就是这种欺骗性的入职了，还记得我的第一份工作，当时面试我的面试官是部门领导，面试的时候跟我谈的，五险一金、朝九晚六、双休、年终奖等福利。

入职那一天刚刚好是周五，下班了正要兴致勃勃的回家时，突然被告知明天还是要正常上班的，当时就气炸了，然后跑去问部门领导，结果他给我的答复是：

单休只是暂时的，以后肯定会实现双休的，年轻人嘛，多花一些时间多做一些有意义的事情才能更好的实现价值。

这样带有欺骗性的入职只会让更多的新员工厌恶，毕竟这一届年轻人可不好忽悠。

“入职第一天开了一整天的会”

小光年前面试的一家公司，了解了差不多之后，就和HR约定好年后入职，可是入职第一天，回到家小光就跟我吐槽说不管怎么着明天都不会去那家公司了，我一脸茫然问他是什么原因。

他告诉我这一天除了安排工作这一件正经事之外，别的时间全都去开会了，早会开完开誓师大会，接着开部门会议，中午大家都统一定了外卖在会议室度过，下午接着开新人大会，这样一来，一天就这样过去了。

最可怕的是出现这样的现象：天天开会，但不知道为什么开会，或者会开了很多，大部分没有结果后来不了了之，又或者开会只是去个人，带个耳朵，没有发言权，全是老板一言堂，组织开会的人只是把参会者召集起来，有没有解决会议中的问题无人问津，会议开了很长时间但最后没有形成统一的结果，会议就算是形成了统一的结果，会后却没有人追究落实。

最后小光也没去那家公司。

 对于第一天入职就离职的员工，我也做了一个调查，汇总了几条离职原因：

1.  入职第一天老板问我喜欢什么运动，还说全部门都要跑一次马拉松，我知道跑步对身体好，但运动的方法有一百种，我是来工作的，不是来跑马拉松的。

2. 本来想着，刚刚来不懂业务，公司应该会给安排培训，先熟悉一下公司，了解一下业务，但是没有想到的是，上班第一天就加班到11点半，第一天就这样，以后的加班日子还有尽头吗？保命要紧，赶紧换下一家。

3. 不是第一天，是第一个小时就想离职，原因是办公室里的男人除了我全部都是秃头，我担心如果待下去，我的发际线也不保。

4. 入职的那天上午公司安排了一个老师傅带我，下午这位老师傅就被迫离职，看样子此地不宜久留，对待老员工如此，何况是我，还是在继续找一家靠谱的公司。

5. 入职第一天，我特意画了一个职业淡妆，一身OL套装，小高跟，拿一个小包就去上班了，但是到了公司才发现，办公室的同事全都“灰头土脸的”，穿的也很大妈，我觉得跟我的品味不搭，三观不合，这样没法做同事的

6. 本来以为是一份很稳定的工作，也做好了长期做下去的准备，但是入职的时候，发现要签一份不透明的协议，不愿意签，不得不选择离职，就当是被渣公司骗了，白耽搁我这么长的时间。

7.  刚来上班，没人跟我介绍，同事都是冷眼旁观的，打招呼也不怎么接，HR也不怎么理会我，连电脑都没有，就这样待了一天，我都佩服当时的自己，竟然还待了一天，要是搁到现在，一个小时都待不下去，当时脾气真的太好了。

8. 办理入职的时候，在签合同的环节，发现合同上写的薪资跟面试时谈的薪资不一样，不明不白少了1K，exm？现在就占人便宜，那以后岂不是任人宰割？这样的公司，还是趁早离开。

9. 入职第一天就动了离职的念头，但是我穷啊，迫于现实经济压力，硬撑了一个月，在找到新工作之后，才敢提离职，要是有条件的话，第一天就该离职的，多花了一个月的试错成本。

10.上班第一天，跟咸鱼一样，完全没事做，很受挫，默默又把招聘软件下载回来，拿到了两个面试邀请，于是下班就辞了工作，第二天就去继续面试了。

员工刚入职就离职，不仅造成企业招聘成本上升，也增加了员工的选择成本，对双方的影响都不好。这其中有员工自身的因素在里面，但跟公司、HR也脱不开关系。

有些公司为了吸引更多人来面试，HR在招聘广告中，对公司的描述、薪资待遇等刻意夸大，或者有些HR为了完成面试率，简历不加以筛选，需求也不进行匹配，不管三七二十一就邀人来面试、入职，最后人家来面试或者入职的时候，发现就是挂着羊头卖狗肉，不跑才怪。

当然也有员工的因素，入职以后发现心仪的公司发来了offer，或者还有其他的打算，亦或是单纯的不喜欢该公司的办公氛围，选择离职，也无可厚非，可以理解。

求职者在接offer之前，也要好好思考，该公司该岗位，是不是自己想要的，如果不是就及时跟HR反馈，再好好寻找适合自己的；

公司在招聘广告的时候切记夸大其词，HR在邀请求职者面试的时候，一定要提前电话沟通，做好需求匹配，企业在设置管理制度的时候，既要考虑到公司的纪律，也要充分尊重员工，不要强人所难。

这样可以有效控制招聘成本，既帮助企业招来最匹配的员工，也能降低求职者的机会成本，只有双方配合才能实现共赢的结果。海量优质职位尽在“悠聘APP”

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