大多数人的职场经历，都从助理做起。
常常协助他人完成一些（相对）边角料的工作，角色定位像是人人可用可撕的“便利贴”。
一般情况，助理的自我感觉价值不大。
因为业绩好时轮不到你冲到前台，而业绩差或有问题时却大概率要背锅。
只能：忍着，盼着，待熟悉了情况后，尽早实现转岗。
整体而言，助理岗，是近水楼台岗。
除了大家认为的入门助理外，助理这个角色，在组织中非常普遍。
即，每一个人，都是上级（或客户）的助理。
那么，助理岗做到什么程度，才算好呢？先来看两个例子。
小H，95后小姐姐，从组织公司会议开始，所承接工作均做得周全、仔细，主动担当，重点清晰，让接触到的人很是放心，仿佛脑门上就印了“靠谱”两字。
目前，小H已转业务岗，且被公司内定为部门负责人来历练培养，她的上级及主管领导，更是走哪儿就把她带到哪儿。
大F，80后姐姐，从一线终端做起，被新到岗的部门负责人称为“小灵通”，由主管提拔至经理。
大F小灵通称号的由来，主要是因为很多部门主管领导或负责人协调不了的问题，她都可以协调成功。
可以说，大F是跨部门关系协调的专家，专攻关系协调中的疑难杂症，部门负责人都对她佩服至极。
所以，好助理的标准，归纳至一句话，就是做到“让受助者离不开”的时候。
一般情况下，对于受助者而言，有两类“离不开”的情形：
1、你非常有用，工作做得令人惊喜，让人对你心生更多期待。
因为，大家对助理岗的原始期待并不高，所以只要你稍加用心，即可让工作达到出彩或惊喜的效果。
所以，惊喜，是相对的，是比较出来的，主要通过与人比较出来的。
都跟哪些人比较呢？包含不限于以下三种：
第一，比前一任，更好。
可以是比前一任的某一或几项更好，当然也可以在综合方面都更好。
第二，比同岗过往人员，更好。
第三，比所在部门或组织中同事的日常表现，更好。
通我们自身的努力，比较出来的惊喜，总结成一句话，就是超出你所在组织的领导的心理预期。
2、别人搞不定的关系，你能搞定。
无论是在组织内，还是组织外，你能盘活组织，代表他人或组织处理较难的协调事务。
组织内外，关系协调工作之所以存在，是因为有交易价值。而有交易价值的地方，一般都不容易，难做是标配。
别人认为做不成、难做、不愿意做的关系协调工作，你承接得越多，你自身对组织的枢纽价值就越大。
这两类“离不开”的情形，不相伯仲，却不易兼得。
结合个人意愿及工作难易，若能达到之一，即可。
工作本身无所谓好工作、坏工作，岗位不在于高低。
职场中，人人都是助理，你的价值只在你开始认真的那一刻，会被持续拉升、拉升。
机会从来不缺，关键看你能不能做好“助理”。
