做最好的自己，同时保持开放。今后的社会效率越来越高，分工越来越细。因此扮演好自己的角色，以最好的效率做最好的自己，或许你会被抵达。
2017年12月31日晚上看了“喜马拉雅FM思想跨年”，2018年1月1日晚上用了4个小时补课“罗振宇时间的朋友2017”，我有三点感受：
第一也是最大的感受就是一个字“快”
“快”可以成为重要生产力，“快”可以造就垄断，“快”可以节约资源。渠道建设尤为如此——市场竞争预期考虑，市场策略提前布局，市场问题快速反应，就可以让这个渠道有需求首先想到你，有想法首先想到你，进而有关系首先想到你，对方视你为“渠道商”转为“合伙人”，是有钱买不到的，这或许可以称作是“新保险销售模式”。
小米之家的案例也说明从“价格战”到“认知战”的重要性——让渠道商不用比较，闭着眼睛就选你，心里面还想着你肯定值得这份信任，这是“信任+合作”的双赢。
第二是一个词“积累”
“日常生意中积累的经验和知识变得价值连城”。一些占据市场份额的产业往往是我们想不到的老牌企业所造就的，一些现在的网红企业领导此前有很多是此前奋斗的基层成员，他们在岗位上的经验积累和知识反思让他们的能力变得升级，提供了适合他们的平台给了他决定权，他的积累一下子就变成了价值连城的生产力。“技术不是天外飞仙，而是点滴积累”，去学习它，理解它，消化它，应用它，重组它，融进你的知识体系，积累带来创新，就是你的第一生产力。
第三是一句话“大者越大，强者恒强下的市场还有没有机会”
现今的社会，全行业向着“大者越大，强者恒强“这一趋势发展，财险市场人保平安的垄断之战即是证明。
我找寻到了“不是强者，还能不能登上舞台？”的答案——“在中国，除了技术，还要有连接”。
进一步的解释就是，技术方面你或许刚刚及格，但是如果你创造了高价值连接器，那么你就可以登上舞台，作为保险你的连接器在政府、银保、经纪、车商，哪一点上你可以创造你的高价值连接器这值得思考。
再者，要将“流量思维”过渡到“超级用户思维”：我们在某些渠道上面认识到了“流量思维”的力量，但是市场已由“狩猎采集时代”向“农耕时代”过渡，把握住你的自留地，对于你的既有用户进行深耕挖掘和服务，引入“超级用户”的概念——无论对你的新客户有多好，要先对你的超级用户更好这一点尤为重要，互联网教育VIPkid的20万用户撬动50亿利润案例即是如此。
此外，“绝不让客户丢脸”以及“用一切手段全方位无死角的提升高效率”均是在“大者越大，强者恒强”这个环境下加入市场进而登上舞台的上升经营思维。
那么觉得自己体量小、力量不足怎么办？——“未来不在于你有多少资源，而在于你能够调动多少资源”这一2018年的理论换做2017年的说法就是“长板思维”，是解决这一问题的着陆点。
最后认识到一个新活法
做最好的自己，同时保持开放。今后的社会效率越来越高，分工越来越细。因此扮演好自己的角色，以最好的效率做最好的自己，或许你会被抵达。
2018，我来了。
