一、不同的人對同一個人評價的差異到底有多大？
我們可以做一個實驗。
兩個男人，一個非常愛護小動物，不能忍受掠殺任何小動物。另外一個學生時代是一個賭徒、酒鬼。這兩個男人哪個是希特勒？哪個是丘吉爾？很多人都可能詫異那個肆意屠殺猶太人的希特勒怎麼可能是一個愛護小動物的人！而那個二戰世界英雄領袖丘吉爾竟然曾經是賭徒和酒鬼！
可當直接讓我們去評價希特勒與丘吉爾這兩位人物時呢？也許我們還是把所有壞的標籤貼在希特勒身上，而所有好的評價都給丘吉爾。
無論在工作中還是生活里，我們都習慣性地給人或事物貼標籤。之所以會「標籤化」，也許是人並不想花太多時間精力去認真思考，也或許出於從眾心理，有時候僅僅是因為「大家都說他不好（好），所以我也覺得他不好（好）」所以會出現，有時候不同的人對同一個人的評價會存在巨大的差異。
職場中，這類「標籤化」情況出現的最是明顯。如果某個同事在團隊中破壞掉了他的第一印象，後續就會需要花極大的成本去扭轉別人對他的印象。類似的，如果你不小心得罪了公司人際關係中的「核心人物」，那麼這個人就可能把你的「壞名聲」傳遞到公司各個角落，那些從未跟你打過交道的同事也會不自覺地給你按上「不好」的標籤。
二、你的內心有多少個「自己」
而不同的人對你的評價存在差異不僅僅是因為這些不同的人看待你的角度不同。更重要的是你自己在這些不同的人面前表現出來的「你」也是不同的。
英國伊麗莎白女王忙完一天的公務回到寢宮時，發現丈夫菲利普已經關了門，女王就很不開心地說：女王回來了，請開門。然而菲利普並沒有給她開門。女王火了，又大聲呵斥道：英國女王命令你馬上把門打開！這是菲利普在房間里也大聲回應道：這裡沒有什麼女王，只有我的妻子，她叫伊麗莎白。女王這時才心神領悟輕聲回答道：親愛的菲利普，我是你的妻子伊麗莎白，請你能開門讓我進去睡覺嗎？這時菲利普親王才打開了房門。
同樣的，我們每個人生活在這個世界上每天都扮演著各種不同的角色，我們是父母、妻子、丈夫、也是兒子、女兒；更是同事、領導、下屬……這些不同的角色告訴我們應該做什麼、不應該做什麼。
所以在職場中，你在同事面前、跟在領導面前，在同性同事面前、與異性同事面前可能表現出來的也都不同。甚至在不同的項目中，因為我們擔當的職責不同、表現出來的自己也會不一樣。
當我們獨立負責一個項目時，我們是領導者、組織者、又需要成為一個對上與對下的溝通者，出現了問題，得變身成為一個問題解決專家……這些不同的角色實質就代表了不同的「自我」。這些不同的角色看待問題的角度和態度是不一樣的，所遇到的場景也會不同。然而人也只有在不同的場景下才會激發出潛能與開發出不同的「自我」。當你在工作中扮演的角色越多樣化，你的職業生涯的機會就會越多。
三、如何開發出更多的「自我」
這就涉及到「潛能」。那麼如何讓自己開發出更多的「潛能」呢？其實很簡單，就是「多多嘗試」。
我以前因為在很小的時候不小心掉到河裡差點沒被水淹死，所以一直很害怕水。但因為有一次機會接觸到潛水，因為不會游泳，在水下面又不習慣用嘴呼吸，所以還是被海水嗆到了。但也因此被同伴的人嘲笑。出於男人的自尊，我覺得認真學習潛水技能，勇敢地按部就班地嘗試。在掌握中性浮力技巧後，試了幾次水淺的，然後再去水深的。短短的4天時間就能下到水下18米，並順利拿到了OW（公開水域）潛水資格證，現在已經最深能下到水下40米，還能自如在水中享受潛水帶來的快樂。
於是我就想，如果當初沒有選擇繼續嘗試，或許我這輩子也不會學會潛水，更不會看到水下那些美輪美奐的海底世界。
所以積極嘗試是非常重要的一項品質。很多時候我們還沒嘗試就會因為感覺很難而認為自己不行。這樣不但錯失了許多自我成長的機會，更重要的也是對自信心的一種傷害。職場中，沒有人會立馬手到擒來的，都是在嘗試後，那怕會暫時失敗，總結經驗，那怕只要進步一點點，也是一種進步。久而久之，你也會成為行業的專家。
四、把自己活成一個團隊
我一直很佩服+羨慕那些創業者，還有那些自由職業者（自由職業也算是一種創業）。尤其是創業初期，可能什麼活都要親力親為。一個公司可能就只有你一個人。這時，對於創業公司來說，創業者不是別人眼裡「光杆子司令」，而也是「一個團隊」。只不過這個是「一個人的團隊」。
有人會說一個人怎麼會算是一個團隊？然而就拿當下來說：比如說那些做公眾號做得特別成功的那些人，從策劃、選題、社交到推廣、維護都可能只有一個人在做。
雖然這些系統性的工作在各個環節都是不一樣的，但他們依舊能夠勝任，並做得很好。成為一個「多面手」可能是未來對人才要求的趨勢之一。也就是之前跟大家分享過「T字」型人才，上面那一橫得足夠的長，意思就是你能涉足面足夠的廣，才能在這個瞬息萬變的互聯網時代勝出。
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同時，相應的也會對我們提出了一個要求「如何管理好你這個一個人的團隊」？也可以簡單地說如何管理好「不同的自我」？這就是涉及到「自我管理」的範疇。任何一個成功者都是一個優秀的自我管理者。
