最近自己带着团队，操作一个家政项目，因为开始就想做出点结果出来，当成自己的事情，所以，做的时候格外的用心。先后从其他公司挖了几个牛人进来。本想，人到齐了就可以干出一番事业来，谁料想，事情也多了起来。
起初，因为刚开始，为了笼络更多的人进来，我就采用了宽进的形式，上班时间没有严格要求，考核也没有明确定出来，只是随口说了一下工资。表面上看着起来其乐融融，打成一片，谁知没过多久，问题就浮出了水面：没有业绩，责任谁来承担，工资怎么发？
意识到问题的严重性之后，我找来几个负责人谈业绩，谈绩效，谁料想，他们竟然想的不是如何作出业绩，而是考虑如何去推脱责任？如何去保自己的那份收入！ TMD，我瞬间感觉好心换来了驴肝肺，比吃了苍蝇都难受。
经过一番激烈的争辩之后，当场就有人提出离职，还是我最信任的人。你说，我心里啥感觉。我内心给自己暗暗发誓：竟然你们只盯着钱，老子就让你们往死里干活！既然你们不给我一条心，那就别怪我翻脸不认人（后来平复情绪之后，也没有真正狠起来）
通过这件事情，我意识到办企业不是小时候玩的过家家！ 因为企业是以盈利为目的的，不盈利，再多的幻想也都是扯淡！更别奢想有一天带着别人飞了。
最近，我发现市场部主管私自在外面拉私活赚钱，而且是用公司的费用养人，用招过来的人去干私活。这可如何了得？我又想发火，还好被师傅摁住了，他说当下是用人之际，加上公司盈利太少，这些情况也在所难免，应该包容。于是，我加夜班定出了公司留人用人制度，从那之后再也没有发生过。
办企业不是过家家，为了团队能够茁壮成长，我以后会用更加理性、科学、张弛有度的方法带领团队，一起加油吧！
最后，非常希望007的战友对公司人员的管理这块能给出宝贵的意见，谢谢。
