全民阅读

我们的家庭之路充满着无证驾驶的“司机”。没有驾照不能开车，违规要被罚款。

然而，我们做父母却不需要接受任何培训，也不需要证就可以自行其道，对孩子发号施令了。如果一个国家，这样的“司机”充斥在其国土上，这个国家一定是危险的。

做父母是一门学问。而阅读是一个帮助父母成长最廉价、最便捷、最有效的路径。

对父母来说，尤其是年轻的父母们，正处于工作和生活压力最大、责任最重的年龄段。他们需要花费大量的时间来经营自己的工作和事业，以及处理各种社会关系。忙碌和压力成为“合理”的借口，电子产品作为“有效”的途径，成功阻断了父母们通往阅读的路。

很多父母尽管也知道家庭教育的重要性，但是仍然缺少行动的动力，往往以为自己的成长经历是足以让自己教育好自己的孩子的，从而导致学习如何做父母的行动要么难以开始，要么难以坚持。

相当一部分觉醒的父母，非常重视对孩子的培养，但是因为缺乏正确的方法或者方向，结果是还不如不教育，这样对孩子的成长更好。

不仅父母们成长的愿望需要被不断唤醒，父母成长的行动也需要不断引导和激励，而真正帮助父母选对合适的书，用对合适的阅读方法，收获切实可行的指导，更显得尤为重要。

《造就中国人》金句：一个人的精神发育史就是他的阅读史。

认知失调

无论个人还是社会，都可以向好的方向发展，通过自我完善成就更好的自我。你想成为谁，做好充足的准备是成为想成为的人的关键。

偏见不是天生的，而是后天习得的，所以它可以纠正，而良好的环境可以教化出同理心和利他主义，从而减少偏见。

“认知失调”是指如果人们持有两种不一致的认知，就会有失调的感觉，这是一种负面的内驱力，就像饥饿和口渴一样。如果人产生认知失调，就会尽力改变其中一个认知，或两个认知都改变，最终达到两个认知一致或和谐的目的。

人们的态度改变之后，行为也会随之而改变。有关自我的信仰是人们持有的最重要的认知，当你的行为或态度与你对自己的认知不一致时，就会产生认知失调。

每一位杰出的社会心理学家都生活在社会的激流之中，他们醉心于研究每个人是如何受到社会生活的影响和改变的，而他们本身也最为充分地体现了这种影响和改变，这使得他们的人生对普通人充满了巨大的吸引力，他们对人类行为的关注，使得他们本人的行为看起来尤为浓墨重彩、特立独行。

人生没有最晚的开始，当你有了改变和奔赴前程的动力，人生道路上的每一步，碰巧在正确的时间做了正确的事，成为更好的人，成为想成为的人。

《绝非偶然》金句：理想的实现绝非偶然。

管理者的时间管理

在中国，很多民营企业还是依靠企业家早期单枪匹马打下的江山，可以说企业的成功就是企业家个人的成功。在这种能人体系里面，组织能力和员工能力基本上都被企业家的个人能力取代了。

把原本属于下属的任务交还给下属，甩掉背上多余的“猴子”。管理者管理好“猴子”的三个步骤：物归原主、授权与训练、确定规则。

无论何时，确保猴子在下属背上。若一时无法解决问题，宁愿让猴子在下属背上过夜，也不要转移到主管背上。

通过充分授权和训练，使下属成为工作团队中能够独当一面的合作伙伴，而非事事请示的一、二层级执行者。

主管和下属确定喂养规则，让大部分的猴子按照标准程序喂养，主管只需跟进，不必沿途追踪、自行喂食。

最后，管理者一定要时刻记得只有减少被下属占用的时间，才能增加自己的可支配时间，才能有时间提升自己的判断力和影响力，提升自己职业生涯。

“猴子管理法”的核心恰恰在于，从企业家的能人体系转变成以员工为核心的组织能力。而支撑这一转变的就是，企业家能真正地把企业的成长建立在员工成长的基础上。因为无论一个企业家能力有多强，他都有离开的一天，而只有依赖于所有员工的组织，才能让企业获得持续的发展。

《别让猴子跳回背上》金句：学会“猴子管理法”，别让下属错误地侵占你的时间。

成为优秀的领导者

领导力包括领导的能力和才干、领导的风格和特质等诸多方面，领导力就是一种决策力、凝聚力、号召力和执行力。

领导力是一门科学，而非一门艺术，它可以通过后天的训练和培养获得，领导力实际上就是一种自上而下的互动能力。

互动精要包括“维护自尊，加强自信；仔细聆听，善意回应；寻求帮助，鼓励参与；分享观点，传情达理；给与支持，鼓励承担”这五个原则。开启讨论、弄清原因、促成方案、达成共识和总结讨论五步对话路线图。

以一种真实诚信的态度对待员工，既是对员工的尊重，也是提升领导力品牌的基本要求和首要技巧。

人才是企业成功的重要砝码，如何发掘、有效利用人才，体现出了领导者的领导力水平，决定了企业发展的程度。

拒绝不同声音是提升领导力的首要敌人，广开言路、善于接受他人反馈意见是提升领导力的根本保障。

人脉是一种宝贵资源，是一个人社交能力的重要体现，经营自己的人脉网既有利用企业的快速发展，也是成功构建自我领导力品牌的前提条件。

最好的领导者了解并关心团队的所有成员间的关系。领导者们必须促成自己与团队所有成员之间、团队成员之间、团队与外界之间的社会连接，这对团队的成功至关重要。

《领导力的精进》金句：一个好的领导者致力于见证自己团队的成长，以及对所在组织产生影响。

如何应对人性的矛盾

在企业管理中，理性的管理模式认为，训练有素的职业经理人可以管理一切，所有的决策都必须是通过客观分析所做的判断。

但这种观念看似正确，却足以让人犯下致命的错误，受到严重误导。因为在商业分析上，“理性”的定义往往非常狭隘，企业只讲究“正确”的答案，但却遗漏掉复杂的人性要素。这就好像战略定的很完美，却没考虑旧的行为习惯、可能的执行障碍，以及人性矛盾的影响，从而最终走向失败。

因为人在面对不同的环境时，会有不同的选择，通过改变环境来应对人性的矛盾，是企业管理中时刻需要关注的。

我们要明白人都是以自我为中心的，人们都喜欢听赞美的话，而且老把自己想象为赢家。卓越企业便是基于这点，设计出了能够不断强化这点的体系，让大多数员工觉得自己出类拔萃。他们始终通过正面激励的方式来强调制胜，而不是失败。

只有成功最能促成成功，人们能够顺利完成任务，主要就是因为自信。至于他们是否真有这个能力，不管是以何种标准来衡量，其实都不重要。

强化成功的自我意识，保持组织的简单化，赋予人生的意义，给予自主权。

经营企业其实就是经营人性，每个人都渴望得到满足、尊重、肯定以及实现人生价值。

《追求卓越》金句：管理的重点，是通过管好人，进而管好事。

如何建立边界感

多年以来，不成熟的父母往往在无意中把自己的需求置于孩子的需求之上，让这些孩子无法意识到自己真正的需求。

好的改变方式是自我联结，而非自我纠正。积极与自信能够取代消极与内疚，发现真我的知识。

不论这些父母在个人行为上有何不同，他们在骨子里都是一样的：缺乏同理心，以自我为中心，无法与孩子保持令人满意的情感联结。

这种教养方式是不健康的，他们在自己与孩子之间创造了一种焦虑且缺乏信任的氛围。

对于那些在幼时遭到虐待与忽视的人，他们只能认为是自己的错。

父母给了你生命和爱，只不过，他们只知道以那种方式来爱你。你可以因此而尊重他们，但不要让他们再控制你的情绪。

不成熟的父母希望支配他人、拥有特权，这样他们就不必尊重他人的边界了。

陷入不成熟的关系系统是一件非常令人疲惫的事情，因为你要为对方做太多情绪性工作。与不成熟的人交往时，你在他们身上消耗的心理能量远远超过了在其他人身上消耗的。

在这样的社会氛围里，很可能没有人帮助不成熟的父母培养足够的情绪觉察，进而体验到自我感知。

现在，你处在了一个很有利的位置上，你能够质疑这种家庭内部的动力，应对他人的情感胁迫，让自己不断地成长进步。

《不被父母控制的人生》金句：走出父母的情感包围圈，拥有一个自己说了算的人生。