不可否认，每日站立会议是敏捷实践中应用最广的实践之一，看板方法的站会跟之前有什么不同？
每日站立会议
站会三问
每日站立会的三个问题可以媲美哲学中的三大终极问题：
三大哲学终极问题
每日站立会议围绕这几个问题展开。
三藏
这三个问题是：
1、昨天都完成了哪些工作？
2、今天准备完成什么？
3、工作中遇到了什么问题？
精益看板的站会
精益看板
关注价值流动：
看板方法关注价值流动，所以它首先会从离价值流完成最近的任务开始。
从价值流的最右边开始逐个往左看。
关注问题和风险：
基于风险
看板上每个人任务大家都能看得到，不需要每天例行说明昨天和今天的工作，重点讲当前工作的问题和风险。
关注在制品数量（WIP）：
关注在制品数量
我们知道看法方法的核心就是限制在制品数量，每日站立会议关注每个人在制品是否有积压或者空闲的情况：
不能太忙也不能太闲，合适的工作量，提升工作效率。
减少浪费、提升研发效率，如果你对精益研发感兴趣，请关注《精益研发》专题，共同交流，欢迎投稿。
