Ｈｅｙ, 就是在说你呢！
守株待兔，等待被激励和转化
以为自己是个普通人，却一不小心成了个平庸的人
忙，却收效甚微
脆弱到无法想像“如果明天被裁了怎么办？”
有些部落很僵化。他们安于现状，一旦某个部落成员胆敢质疑权威，不服从命令，他们就踢他出去。大的慈善机构、小的俱乐部、苦苦挣扎的公司，他们都是部落，但他们都很僵化。我对这些部落不怎么感兴趣。他们不仅没创造什么价值，还有点烦人。但是，所有这些部落里的人都在等待被激励和转化，都在等待一场运动。
27. 普通和平庸的区别
管理通常致力于维持现状，为老百姓提供普通的产品。在稳定的环境中，这确实是一个不错的策略。确立可靠性和可预见性，降低成本，并赚取利润。
传统的营销以及推销，对此有所了解。最稳定的事情是把符合标准的产品推销给符合标准的受众，通过打折或者分销而获得成功。
但是对部落来说，普通就意味着平庸。平庸不值得探究，让人厌倦。
生命如烟花般短暂，以至于来不及同变革的力量抗争，以至于来不及讨厌你整天做的事情。人生之路短得来不及制造平庸的东西。而且，几乎所有符合标准的东西现在都被视为平庸。
普通和平庸，有区别吗？没有太大的区别。普通的东西理所当然地不应被谈论，当然也肯定不会被追求。
最后的结果就是：很多人（很多确实挺不错的人）整天试图维护自己的所作所为，试图销售一成不变的产品，试图阻止自己的团体被新兴力量吸引。这肯定会让他们筋疲力尽。维护平庸会让人疲惫不堪。
40. 当一切都失败
我要说的是那些努力数年却一无所成的人。这些人虽然很常见，却没有一个确切的统称。中小企业通常缺乏冲劲，但是一些非营利性组织和大型公司也有此现象。
虽然你努力工作，循规蹈矩，冲劲很足，却收效甚微。承受了所有的痛苦，却一无所成。
这是为什么呢？
我认为这些人变得温顺，从来没有想过要去领导。他们遵守使用说明，遵守指示，遵守不公正的安排，努力锻炼自己的技能——但却始终在暗处，沉没在对领导的恐惧中。
77. 区别——发生在你身上的事情和你所做的事情
在旧的模式下，发生在你身上的事情会起作用。工厂开工，雇用员工，老板指挥，你被调动，有人被解雇，你得到提拔，工厂倒闭。 而领导者则完全不同，他们不是等到事情发生到他们身上，而是主动去做事。
Hey, 你知道吗？
等待是无果的，行动才有可能。
你的行动越快，你可以投入的资源和冲劲就越多。
避免错误不是秘诀。 秘诀是愿意去出错。
领导的秘诀很简单：做你相信的事情。勾画未来。然后设法到达。 人们将会追随你。
（注：所有引用来自《部落：一呼百应的力量》）
