齐帆齐微课年度进阶营第330篇（字数1410），累计字数528200。
公司老板让我主持一个300万的项目，因为我不是领导，同事们不怎么配合。结果我事事亲力亲为，累的狼狈不堪。我去找老板说明情况，然而，老板的一句话，让我后悔去找他。
最近公司业务量很大，我们营销部的主管和副主管都出差。公司又签了一个300万的单子，有一些后续工作要推进，所以老板说让我牵头，负责这个项目，还对我说：同事不配合你就说是我让的。
我原以为带着领导的指令，同事们会很听话，可哪曾想，大家根本没当回事儿，我安排谁干什么谁就不干什么。
我到公司已经三四年了，谈不上是新人，但也谈不上资历老，而我们营销部老同志比较多，所以，比我想象的要困难。
我安排张哥做一个整体的营销方案，结果张哥对我说上一个项目还在跟进，目前没有时间。我说这是老板安排的，结果张哥反问我，老板让你安排我了吗？我说那没有，张哥说那不就得了吗，结果我哑口无言。
我又安排李姐去跟客户对接，了解客户的要求并制作PPT。结果李姐说他这几天孩子要考试，白天要帮助孩子弄考试的内容，让我找别人。
结果一通工作下来，什么工作也没安排下去，只有实习生小刘还算配合，但他也仅是一个实习生，没有经验也不了解公司的情况，也就能帮我做一些打印文件，复印跑腿的工作，所有的主要工作都是由我来完成。
这种情况持续了几天，老板要听这个项目的进展，可想而知，因为只有我推进，进展的很慢，老板非常不满意，质问我，为什么推进的这么慢？
我委屈的把同事不配合的这些情况跟他说了，我原想能得到老板的支持，或者在公司会议上当众说一下，我的安排老板只要再重复一遍，我就有了主心骨，因为是领导亲口安排的，工作也会好开展一些。
哪知道老板只说了一句话：如果什么事都要我安排，那我用你干什么呢？你安排不好是你个人能力的问题。
大家说这是我个人能力的问题吗？还是公司的安排有问题？
这种情况在职场上确实是一种很普遍的情况，也令大家头疼，因为领导只是口头让你负责，但并没有授予你权力，在这样的情况下，同事们不配合也并不奇怪。
这主要暴露出了几点问题：
第一，你在公司缺乏威信，因为公司里总有这么一类人，他并不是公司的中层领导，也不是高管，也只是一个普普通通的员工，但大家就喜欢听他的，他说话很有威信，这种人并不需要老板授予权利，就能够领导大家开展工作。
也就是俗称的人缘好，从你的表现来看，看来你的人缘或是威信还不够，所以因为没有领导的充分授权，大家都不把你的话当回事，工作自然推进不下去。
第二，老板的安排也有一定的问题。因为你并不是营销部门的管理层人员，来公司的时间也不长，老板应该会意识到，把这项工作交给你推进会遇到阻碍，而他却并没有授予你一些辅助的手段。
除非老板是有意培养你或者观察你，否则正确的做法应该是，先在公司大会上把这个项目需要的工作讲一下，然后当众指出由你来负责，代表公司对这个项目跟进，然后再强调所有的安排是都代表公司，这样一来工作会好开展很多。
第三，公司的员工没有凝聚力。一个大家只会推诿的公司，就充分说明了缺乏应有的凝聚力和战斗力，凡事都需要老板亲力亲为，老板盯不到的地方便推诿不管，这说明公司的管理制度也存在一定的问题。
你现在要做的就是尽快提高能力，提升在大家心中的威信感，你的能力提升了，大家便信服，就愿意听你的话。
而公司老板也不要大撒把，在不确定你有足够的领导力之前，还是应该由领导出面牵头进行一下项目的管理，否则项目推进不下去，最终受损的是整个公司。
