前言
一日，亦仁老弟在朋友圈发起一个活动，要求10天读完李叫兽公众号100篇文章，并要求保证每天输出。很巧，本人正好也在做品牌营销和商业模式等相关知识的专题阅读，于是决定加入活动，把一些心得和思考梳理出来。
100篇文章内容庞杂，短时间很难做到很好的分类，我打算每天按照顺序通读10篇文章后，写出相应心得文章。待全部读完后，再做相应的分类整理，最终以几个模块的内容写出相应的文章。
今日为开始之日，先从相应的方法论文章研读。
一、阅读文章目录
“3种方法，可以改进任何一项工作”
“我是如何打造自己知识体系？”
李叫兽文章前10篇。
二、阅读文章内容整理
（一）文章“3种方法，可以改进任何一项工作”
1、一种假设：很多把一件事情做好的方法，在本质上都是相通的。
2、自己总结和善于发现身边成功人士的方法——把任何一件事情做好都可以用的方法。
3、三种方法：
3.1利用知识范围以外的知识。
eg:任何活动都需要一个运营平台，要求这个平台要能完成信息公告、作业反馈、资料共享等任务。先有WORKFILE等不能满足，询问团队小伙伴说没有相应的办法解决。
接手一个重要任务的时候，一定不要低估该领域的专业性，一定要假设在你现在所有已经知道的知识范围以外，肯定还有对你有所帮助的东西。
3.2.拓展思维域
思维域，就是当我们考虑某个问题时，思考的所有方面。
借助模型的力量，强迫你去思考多个方面。
eg:餐厅创业的选择。
从低中高档的低思维域跃迁到多变量的高四维度。
一个餐厅不仅仅有档次之分，还有口味、服务、环境、等待时间长短、价格等多个维度。这多个维度相互之间综合所得就会得到更高维度的思考，为选择提供更多的机会。
思维模型
常用思维模型：框架模型和清单模型。
框架模型：“为产品找到需求”的框架，每次拿到一个产品，都不要假设它是满足某个需求的，而应该把整个框架内所有的需求都套入一遍，从而发现更多的可能。
框架模型的用处就是提高所有方案的最大数量，激活更多创意。
框架式模型是用来“增加创意和启发”的，清单式思维就是用来做筛选和检查的。
清单模型：
人的思维总是有局限的，世界上最厉害的判断大师和战略专家，单纯评价大脑都不可能面面都考虑到。
清单的力量很重要，清单式模型，可以大规模减少错误。
启示：如果你想进一步改进一个工作，一定要想办法学习、参考或者总结出该工作的模型（包括框架和清单）。
人本身的直觉思维十分有限，而模型的存在会强迫你思考多个方面，拓展思考域。
3、预测—反馈法
要研究成功案例并参考成功轨迹。
人性的弱点：事后聪明式偏见。
每次看到别人一个出色的工作或者伟大的洞察，总感觉好像意料之中，没那么厉害。但是当自己真正去想去做的时候，却发现其实这没这么容易。
事后聪明式偏见的思维缺陷严重限制了我们从一个案例中学习。
想办法把自己置身于某个决策之前，然后想象下自己会怎么判断，最后再拿结果来反馈。
eg:互联网保险平台在推广时经常面临“行为门槛过高”的问题——保险是一个很重要的决策，别人很难通过一个广告就跑到你这里购买。
——怎么办？
——有人提出一个降低行为门槛的重要方法，提供一个更低行为门槛的服务，然后引流（类似于咨询公司咨询服务前，先提供给客户更轻的培训服务）。
——“保险比价工具”，然后吸引大量的人过来（这类工具类产品很容易被广告引流），从而进一步销售真正的保险。
——“各位觉得这个怎么样？”
——失败可能原因分析~对自身已经学会额理论模型有了更加深入的理解。
作用：为了提高真正的商业直觉和判断力，你需要不断代入某个伟大洞察出现前的场景，然后去思考，再通过结果反馈。
总结：代入感。用代入感进入一个商业场景，比如在公司运作时做战略决策难以下手时，把自己代入97年的苹果公司，先做决策，再对比乔布斯的方案。对比发现自己思维的不足。
建立判断力和启发能力是关键，回到“伟大创意”、“伟大决策”之前，先做出自己的判断再看答案，最后代入自己的工作，启发更多想法。
总结1：
李叫兽的这篇大讲如何改进工作的文章，概括起来有3个核心内容：
一、虚心若谷专业度，新知新得日日新。
保持谦虚心态，遇到未知、未做、未遇问题，先要肯定问题领域的专业性，善于学习、尝试新的知识领域或工具去解决问题，完成任务。
二、善思多维域宽广，模型先导不莽撞。
拓宽自己的思维域，尽量选取更多有效的维度或变量去衡量、判断和参考，为决策和选择提供更为准确的依靠。善用框架模型和清单思维，把日常工作生活中遇到的问题和任务模型化，尽量构建足够多的模型和清单。用模型和清单去程序化的高效生活。
三、预测反馈效果好，情景代入最重要。
学习先进，案例学习是有技巧的。一个重要的技巧就是预测反馈法。
用相应的方法来说，就是把自己置身于当时的情景中，自己先做出决定和选择，然后回过来对比，以增进自己的思维水平。
处理信息的方式、看书的方式的不同，决定了一个人的洞见和深度。
如何整理信息，并获得系统化知识体系？
1、建立知识之间的联系。
看书的时候看到一个知识，停下来发现联系，看看其他现象有没有能用这个知识解释的。
要求，至少找到3个以上的例子，并加以分析和联想。
说白了，要拿你学到的理论去解释现象。当你读书时发现有用的理论，你就想，有哪些现象可以用这个理论解释，还有呢？还有呢？还有呢？
2、用知识改变我们的行为
马上行动，用刚刚学到的新知识去改变自己目前的行为。
疯狂练习，慢慢的养成“自动自发”的境界。
其他文章心得收录
1、不被历史经验和数据绑架，你就要学会情景思考力。
2、“学我者生，似我者死”，不要追逐一劳永逸的成功模板，要探寻它背后的理论，商业成功底层逻辑很重要。
3、游戏里不仅仅有乐趣，更有深刻的启示。
游戏构成四要素，目标，规则，反馈及自愿。四个要素的有效强化可以让人不断的投入精力、甚至达到“忘我”的理想状态。
4、游戏里的目标：Why we play?即玩家努力达成的具体结果。
放到团队管理中，你要为员工提供清晰的目标和愿景，让他们知道自己做的事情背后的意义，使员工保持足够的动力。
5、目标。
6、乔帮主的名言：“Stay hungry,Stay foolish!”
