今天谈谈变革。
推动变革也是组织领导力非常重要的一个方面。同样分为三个层次：
初级，实施变革。
中级，拥护变革。
高级，推动彻底的、激进的变革。
变革曲线（change curve）告诉我们，绝大多数的人是喜欢稳定性，而不乐意变化的。
在变革来临之际，大多数人的第一反应是拒绝、茫然、不知所措。
然后是沮丧、失落。
然后是逐渐认清现实，开始接受。
市场瞬息万变。
组织不主动求变，就会被市场的变化所迫使。
被迫改变是痛苦的。
且往往太迟了。
所谓，人无远虑，必有近忧。
所谓，生于忧患，死于安乐。
所谓，其亡其亡，系于苞桑。
实施变革，说的是哪怕内心尚未完全接受改变，先行动起来，坚决执行变革。
拥护变革，说的是happy to embrace changes，对变革喜闻乐见、坚决捍卫。
推动彻底的、激进的变革，说的是变被动为主动，主动发起和推动变革，而且是一剑封喉、一针见血的变革。这需要我们能够从纷繁复杂的迷雾中找到问题的关键点所在，然后change it彻底改变、消除问题的根本症结。
原发微信公众号startupmost《最创业》 1438704000
