现在的职场中，离不开在线沟通。但是在线沟通很多时候却会传递出某些隐晦的内容。
有个同事刚入职，为了表现得积极主动一点，群里消息在讨论什么，不管跟他有没有关系，他都很积极地回复。要是领导的信息，则会第一时间回复。然而，他的行为并没有得到领导表扬。
有次会议上，领导打算给他安排一个新的任务，但是他却推辞，他说他现在手上还有很多事情没有完成。领导当场就火了，批评他有时间玩手机聊微信，却没时间好好工作，问他平时在干嘛？
同事平时也没有偷懒，有时还会主动加班，但是他因为他的“积极”被领导误解了。换了其他领导，或许也会一样误解他。
很关键一点，他对于领导发的信息，没有做到“三思”而回。
01不三思而回，容易显得自己很闲
领导的信息立马回复，领导可能就会觉得你是不是很闲了，不然怎么会回复这么快。他可能会想着给你加点任务。
一旦你本来就有很多任务，加上领导又给你分派新的，你就没法完成，这样累的肯定是自己。
职场上一个人不可能一直都处于忙碌状态，也需要一点空隙来调整自己。但你每次在调整状态的时候都让领导知道，领导可不就觉得你一直在“调整”，一直都没事做吗？
你自己可以知道自己偶尔有一点闲，但不要轻易让领导认为你很闲。
02不三思而回，容易出错
很多时候，领导给我们发信息，我们可能会觉得不能让领导等太久了，不然领导等急会责怪。
然而，让领导等急，总比出错要好。
有次领导问项目负责人，项目什么时候完成。他立马回复了一个具体的日期。
隔了好几个小时之后才意识到他记错了，他发的是另外一个项目的完成时间，但是领导已经对外宣传，并且市场部也开始策划这个项目的推广日期。好在他赶紧跟领导说明情况，但领导却要因他的这个失误，而重新安排很多事情。
他被领导点名批评，并克扣了那个项目的奖金。
罚点钱或许还好办，但是让领导觉得你并没有那么靠谱，却是你的极大的损失。
领导的信息，如何“三思”而回？
领导给我们发的信息，有时或许会很重要，有时可能只是随便问候。
对于这两种信息，我们就得有不一样的“三思”而回的方式。
首先对于重要的信息，我们可以先回复一个“告知”，告知领导我们已经看到了他发的信息，接着我们就要准备真正的内容了，这个时候我们就可以好好地组装我们的语言。
比如，领导问项目进展怎么样？我们可以就可以先回复：“领导，您稍等下，我先整理下，整理好了再发您。”而不是一开始就组织语言直接向领导汇报。
当然我们还得告知领导，我们多久可以整理好。
其次，对于那些不太重要的信息。其实我们可以假装没看到，或者过段时间再回消息。
这样的好处，就是避免领导误以为你很闲。比如，领导发了一个红包，你比谁都积极去抢，那领导想你工作不饱和也是应该的。
很多人说，能面对面沟通，就不要语音沟通，能语音沟通的，就不要在线文字沟通。
面对面沟通的效率最高，而且不容易出错或误解。
相反，在线文字沟通却不一样，很多时候会让人不知道说些什么，何况还会有一些隐晦的信息。
在职场中，把握好回复领导信息的“分寸”，领导满意，工作才能顺心。
