绩效考核

绩效考核是双刃剑，用好了，调动员工积极性，助力组织目标的实现。

若因为绩效指标及指标标准设置不合理，伤害了核心员工，打击了员工积极性，造成员工的流失，则为得不偿失。

所以，绩效考核，需要慎用。

个人建议：

职能部门可以设置绩效考核模板，但是绩效指标及指标标准则需要跟责任部门做深度沟通，正确设置指标和标准，做到既能激励员工，又能助力组织目标实现。

要想达到上述目的，需要用现实人员的工作现状，反复对标指标和标准，关联绩效反复测算，最终确认，不至于伤筋动骨时，方可投入试用。

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