如果有一份电子杂志，可以按期数订阅，买了一年12期的随时想看就看。还有种方式，是买一年的时间，这个时间你可以看，所有期数的杂志。你会怎么选？
在以前，当然是按期数啊。买下来，就是自己的了，可以想看就看。但现在，我们的时间被各种APP占据，变得碎片化。若不是为了收藏，真的没必要按期数。
现在的情况，往往是收藏太多，却没时间看。
网易出了一个“蜗牛读书”的阅读APP，比较特别的在于，它不是卖书，而是卖看书的时间。
所有的书都可以免费看，一天免费一小时，要继续看，就要买会员时长。
对于大部分人来说，一天能看一小时的书，都是很不容易的。
当然真想看，也许一小时不够。但比起买了许多书没有读。每天能读一小时书，这对用户更有价值。
对于平台，以前按照卖了多少本书算。现在则是按用户使用时长算。
以前运营的方向是，让更多的人买书，让一本书卖更多份。而现在则是让单个人使用更长时间。只有对用户有价值的，才能获得更多阅读时间。
这也算流量思维到价值思维的转变。
那是不是所有的东西，都可以按照时间来售卖呢？
目前现实生活中，租赁是这样的模式。
常见按时间收费的有租房子，网吧上网，KTV唱歌，健身房健身，图书馆借书，教育培训，电视广告，网站会员……
除了上面一些租形式的，我们生活中，所有的物品都有保质期使用期。
我们感觉会长期占用的物品，其实都有一个期限。最后要么是坏掉了，要么是我们不再需要了。旧物品只剩下怀旧价值，乃至怀旧的物品，都可以成为一种体验商品。
手机有使用期限，车也有，衣服衣服鞋子，书包……
时间才是终极战场啊。
虽然所有物品，最终都可以按照时间计算，但这并不能决定它们按照时间收费。
什么样的物品适合租用呢？太昂贵的，太占空间的，使用次数少的……
这是一个成本和收益的权衡问题，当使用的收益远低于，物品本身的价值，就没必要租用了。
假设一个杯子要10元钱，按天租，一天0.1元。如果我经常用，要用200天。那么就是20元。
这个时间成本已经超越了其空间成本了。所以就选择空间成本，买个杯子不就得了。
但是如果杯子，一天0.001元，用200天就是2元。当然没必要买个杯子 。
我们设定使用一个物品，有三种成本：空间成本、运输成本、时间成本。
空间成本，就是这个物品的售价。
运输成本，就是获得和抛弃这个物品过程，要花的价格。
时间成本，是我们租用物品的价格。
比如一套VR设备，现在比较昂贵，也不是很必要。空间成本很高，不如租用。
比如一台电视或者手机，虽然不是那么贵，但怎么找到下一个使用者，怎么快递给他都是个问题。当然现在又了咸鱼这样的平台。
比如衣服，找到合适的大小，并愿意穿旧衣服的也很难。这都是运输成本。
随着互联网和交通的进步发展，运输成本越来越越低，物品按照时间计算价值成为可能。
