首先我们得知道什么是职场导师？
职场导师的主要职责是教练，换句话就是指导和帮助同事成为合格甚至合格的企业一员。
职场导师的来源是领导、经验丰富的员工和培训讲师。成为导师的条件有很多，可以说上几十条，但是本人认为最重要是以下三点。
第一，基本了解心理学，达到及格线
不管是讲课，或是日常沟通，心理学都能起到良好的识人助力。要成为讲师要懂心理学，这要求也太高了吧。听说要考个证什么，费钱，浪费时间，又极度难搞。
事实并非如此。职场对心理学要求并不高，基本常识了解一些就行，换句话就是浅显的生活心理学，了解第一印象的重要性，了解一些微表情背后的涵义，提升识人能力，逐步能快速通过别人的言行判断这个人的性格、是否可塑、是否属于职场白眼狼。
达到以上标准，好吧，给你及格分数。挺好的！
第二，逻辑基本清楚，能把话说清楚，意思表达到位
有时特别着急，身边有的同事说了白天，不知道他想表达什么意思，长篇累牍，意满志得，丝毫没有觉得自己的言语已成为老妖婆的裹脚布，又臭又长。
抓不到他想要表达的点，这样的事情遇多了，自己都有点怀疑智商出了问题。
大抵不是智商的问题，而是对方表达混乱。
想要成为讲师，继而成为导师，逻辑要清楚，要能把说清楚。
如何把话说清楚，结构思考是较好的工具，也可以学习金字塔原理（这两个前者是国内的产物，后者是国外的，底层逻辑的一样，我一直认为他们是一个货色）。
比如，结论先行，2W1H认知模式、递进方式都可以，这些叙说技巧不复杂，多观察身边干脆利落的人如何表达，模仿学习就行。
真的没有那么复杂，观察、练习、纠正，神功大成。
第三，换位思考，从学员做起，再成为导师
换位思考，这是放之四海而皆准的道理。这话绝对是褒义。在人际关系中，对立、把自己置于别人之上，都不是沟通的最佳方式，落了下乘。
具备换位思考的职场人，导师之路会走得更远。
比如，你们是同事，下面两个选项，你会选择哪一个成为你的导师。
A导师：你倾听他的想法，从他的角度给他出主意，从不高高在上，指手画脚。
B导师：认为自己懂得太多了，不理会学员的想法，指手画脚，听你的才是对的。
只要眼睛不瞎，基本选择A导师。
核心原因——他接地气，懂得获取更多信息，帮助到别人。这是作为一个导师的基本要求。
我能想到的就这三点。工作21年，在工作第7个年头，一直带团队做导师，能力是可以培养的，方式方法可以调整的，但是心理判断、逻辑思维和换位思考是成为导师的核心三点。
不过当导师挺累的，导成功了是对方有领悟能力，导不成功，哈，这导师水平不行嘛。不过要是能帮助到别人，总体很快乐。职场上保持自己的快乐，也是挣钱之余的一种调节。
大家觉得呢？
