所谓招人,不仅限于下属的工作态度,更要他的工作能力。
见招拆招,之所以没有得到提升,对于你选择人员方面起着直观原因。比你能力低的人,在某种意义与你同在,实质性却让你放松前进的动力,局限在某个层次无法提升。相反启用能力比你高的,不仅在工作上给予支持,在提升上会让你永不放弃的努力提升。所谓能力你发现后的敢于培养敢于重用才能让企业越得到更好的发展。
把每个人看成对自己有帮助的人,带领大家共同进步。
所谓招人,不仅限于下属的工作态度,更要他的工作能力。
见招拆招,之所以没有得到提升,对于你选择人员方面起着直观原因。比你能力低的人,在某种意义与你同在,实质性却让你放松前进的动力,局限在某个层次无法提升。相反启用能力比你高的,不仅在工作上给予支持,在提升上会让你永不放弃的努力提升。所谓能力你发现后的敢于培养敢于重用才能让企业越得到更好的发展。
把每个人看成对自己有帮助的人,带领大家共同进步。