关于决策的一个老方法，就是美国国父本杰明富兰克林发明的，大家也耳熟能详的“道德算数”：
如果你面临一件事情，不知道该做还是不该用，这个时候你可以找一张纸，中间画一条竖线，在左边，写下这件事的理由，右边写上不做的理由，权衡两边，如果有两个对立的理由重要性对等，就把它们都划掉，最后剩下的理由那边多，你就选那边。
不过细看之下，这个办法是个被动决策法，哪有没有更积极的决策办法呢？结合《决断力，如何在生活与工作中做出更好的选择》(希西兄弟所著)一书读后感，就如何实现科学决策谈谈自己的感受：
第一，看看自己都有哪些选项。
可能大家都听过，这样的一个增加面店鸡蛋销量的故事，办法就是将问顾客“加不加鸡蛋”改为问“加一个鸡蛋还是两个鸡蛋”，结果顾客给的答复多是“加一个”或是“加两个”，面馆鸡蛋的销量骤然大增效益可观。在这个案例中，看起来是有选择，但其实是没有选择的。能不能给自己增加几个选项？比如说，什么也不加，或者加个鱼蛋。同时我们还可以借鉴亮点。沃尔玛商场是怎么一步一步做到这么成功的？沃尔玛老板说，我在沃尔玛采取的每一个动作几乎都是从别的商店抄来的，所以接近好想法并不可耻，这见得多了，你就自成一家了，就像中国的高铁一样，关键在于如果你面对一个困难，不知道该怎么办，你可以看看别人是怎么办的。
只要自己能够意识到还有别的选项，我们的决策水平都能大大改善，不用钻牛角尖。如果你没有选项，那不叫决策，只能叫决心。
第二，评估每个选项的优劣。
选项之间首先要分类，每一类的子选项应该都有它的好坏，这里面可以引用麦肯锡的“彼此独立，全没遗漏”原则，一是要尽量穷尽选项，二是对每一个选项分析优劣，提防“确认偏误”，要努力向多人寻求意见，获得一个客观的评估。就像巴菲特，每次做重要的投资决策的时候，他都会去问他的黄金搭档查理芒格的意见，而查理芒格呢肯定是从不同的方面给他提反对意见，而巴菲特会一直到他自己能够解释的通这些反对意见，他才会做出这些投资决策。
第三，从这些选项中选择一个。
不要被自己的短期情感所左右，一定要从长远考虑。特别是像寻找伴侣的这么一个决策，选择这样的一个人，十分钟后你会怎么想，十个月之后你还认不认同这个选择，十年之后你会不会后悔。选择这样的一份工作，这样的公司能不能给你成长的机会？这个行业有没有发展的前景？这个都是需要我们从长远来考虑的问题。当然，任何分析都是有限的，最后如果还是面临一个无法判断优劣的局面，这个时候就得看我们个人的价值观是什么，所谓的价值观就是自己设定的优先级是什么？说白了就是你认为什么重要？什么不重要？什么更重要，什么最重要？很多情况下这个没有正确答案，完全是个人的选择。
第四，对未来的不确定性要有一定的准备。
计划赶不上变化，现实的变化往往非常的快，最好在考虑基础比率的情况之下，能够要一份“保险”。什么叫基础比率呢？就是以前的人做同样的事，做到的平均水平，如果别人做这件事情需要那么长时间，基本上你也需要那么长时间，如果别人做这件事情失败了，那么你做这件事情最有可能出现的结局也是失败。就像现在一些所谓知名企业校园招聘，非985、211不要。你这个二本的能进去是例外，进不去是常态。在这样的情况下，可以适当的变通。不是要非君不嫁，有一个应对方案，也就是在a计划行不通之后，还要有一个应急的b计划。因为事情是干出来的，最终的落脚点，是践行，最终说话的，是实践。
