作为一个技术负责人，当你接手一个新项目的时候，是马上开始去做吗？我觉得需要先认真思考几个问题，哪几个问题？为什么？这里借助孙子兵法里的一句话来阐述，道天地法将。
道，指的就是项目的目标，就是具体解决了需求方什么问题。你可能觉得这有什么值得深思的。我觉得很关键，很多项目做了还要返工，就是少了这一步。要么架构设计跟不上变化，要么产品真正使用起来难用，要么废了很大力气去做，结果完全没必要。原因都在于没有真正理解产品意图。
怎么做？要理解用户的心，理解真正的需求。比如用户告诉你要在墙上打个洞。你就要问一下为啥打洞。用户会说因为要插个钉子挂毛巾，那粘个挂钩可以吗？可以。你看如果你想都不想就开始钻洞，是不是很坑。多追问几个为什么是理清需求的一个好办法。
天，是指项目的外围环境和资源。就是这个项目的背景是什么，配合的部门是谁，当下所处的产品阶段等等。比如你在做吃鸡的游戏，背景是友商已经上线了。那你就是要抢时间交付。这时候，精雕细琢就不合时宜了，要的就是速度，舍弃不必要的功能，抓紧上线。所以了解项目背景，对后续项目开启极其重要。比如技术选型，要求快的项目，就不合适选择你不熟悉的技术框架。
了解产品所处的阶段也很重要，产品初期就是小步快走，最小成本实验。产品中期就是要夯实基础，搞好系统稳定性。产品末期就是要创新，尝试新技术，新玩法，寻求突破。不同的外围环境决定了不同的管理方向。
地，指的是团队本身的情况和资源。团队的技术特长、人员构成等等。一句话，你团队的能力圈在哪？做当下的项目，能力是否足够。如果不够，是否来得及招到，是否可以借助别的资源等等。比如产品初期，项目的背景就是非常着急，那整合市场上的现有解决方案就很重要。
法，指的是完成项目的方法。做任何事情之前，肯定要先想清楚怎么做。步骤是怎么样的。你是不是拿到一个需求，马上去做呢？很多情况下，做对的前提是想清楚，磨刀不误砍柴工。多花一些时间，做一个规划，写下来，多讨论几次。确定了再去做，成功的概率就会高很多。尤其是团队作战，要让大家都清楚项目的目标、步骤，这样才有效率。
将，指的是带兵的人。一个项目是需要协调各种资源和环节的，没有一个主心骨是不行的。必须有一个人是整个团队信息的汇集者。没有专门的责任人，事情很难成功。后面我会专门来讲这一点。
