只见过表彰消防员谁见过表彰防火员的？
来ST两年多了，我一直是目标明确，很拼的状态。不管是项目中还是运营上，我都是尽心尽力，想到周全，做到极致。我一直认为自己最好的品格就是坚韧不拔，只要想做的事，就一定会不遗余力。
最近参与了两场其他模块的项目启动前沟通会，一个是财务主导的BI系统，一个是部门其他同事空间管理系统。财务，金主爸爸，蛮横霸道，项目leader思路一塌糊涂，居然要求开发团队帮忙整理需求，刷新了我对我司IT的认知；另一个，同部门的项目，项目leader讲了十多分钟我硬是没听懂她想表达啥，最后老板受不了，下场开始整理需求，但实话，老板对实际业务没那么了解，所以整理起来略显笨拙，最后与IT商讨的结论是项目启动不成熟，需要继续做市场调研。对于这位项目leader最近刚升职，前期不是很了解，但是想到既然被老板选中升职的，一定有过人之处吧。然而刷新了我的贵司人才的认知。
这两个项目都跟我关系不大，只是一小部分关联，我完全不必在意的。当看到别人的项目顺利获取排期，别人的项目做的一塌糊涂依然可以晋升，难免会让我心态失衡。
入职两年多，大大小小做了数十个项目，每个项目启动前甚至是汇报前，我都会将需求、目标、方案、问题点整理的清清楚楚。我会尽力与上下游部门建立战略合作伙伴的关系，以便协调资源。从来没有需要领导出面协调或者帮忙的状态，当我把玲珑发挥到极致的时候，我却发现，小丑竟是我自己。老板并不觉得我项目管理的好，有时候她会觉得，可能因为事情简单。
上周，我发现系统的一个bug，经过定位后，我发现，后面会造成五千人的账号失效。我发了预警给技术和相关部门，技术把我的预警紧急置顶；相关部门紧急拉我讨论方案，整整两天，我在几个部门间周旋，最终商量出了解决方案。我都被自己的玲珑感动了。汇报邮件发出后，我的老板并未get到这个事情解决的有多么不易，连一句轻描淡写的辛苦了都没有。这个时候我真的想抽死自己。
“只见过表彰救火英雄的，谁见过表彰防火的人？”
是呀，为什么我不能等等，等火烧起来再来救火，为什么总是这么充满责任感冲到前面去义不容辞的解决问题，为什么我就不能做之前多想一步我要的结果呢？当系统瘫痪了，我再出来解决，效果是不一样的。我最近一直在思考这些问题，我觉得我的拼劲和公司格格不入。
“你这是HW的后劲儿还没过呢。”
一句话将陷入执念的我浇醒了。是的，过去十年我一直在世界上最奋斗的公司被洗脑，拼搏是工作的常态，以前我完全不用思考我的工作怎么让领导看到并认可，只需要放手做事，所有流程都是通的，资源都是备好的，做成了理所应当拿回报。我并不了解外面的世界，其实摸鱼和流于表面才是职场常态啊，因为他们要靠解决问题的多少和难易来评绩效。
所以我的拼被理解为卷，我的认真负责可能被理解为表现，那些喜欢示弱求助的人反而更容易被认可工作量。对呀，都把问题扼杀在摇篮了，没有强敌了，留着杀手干嘛？
我承认最近职场价值观崩塌了，言论有些负面，发了一堆牢骚。不一定有道理，只代表我此时的感受。真的觉得，不那么拼，安安稳稳做好运营，不出大错，随大流，准时下班，认真生活，收入和职位一样没有变化，幸福感可能会更高。
