感谢万利利的提问，这个问题让我思考了好几天，今天回复一下。

问题：

那如果高度，广度，宽度感觉有限，不知道是不是还有其他的“条件的可能”，我们可以借助什么来辅助思考呢？

先说几个案例：

（一）连锁面馆

在《天幕红尘》一书中，有一个“条件的可能”的案例。

老九从父辈就开始开面馆，自己现在正在经营一家面馆，特点是有自家祖传的卤汁，以及配合手感面，口碑非常好。老九，曾经想多开几家，扩大规模。新开面馆就涉及到招聘厨师，规范工艺等，尽可能做出稳定的味道。可是，有些厨师干了一段就走了，好不容易找来的新厨师，手艺又不稳定，可以说在管理上费劲了心思。

后来这本书的男主人公，支了招，也就是要思考"条件的可能“。开设多家分店，招到厨师，培养出不错的手艺，还希望稳定，这几乎是不可能的。最好的办法是，放弃了不易扩大规模的手擀面，而是用机器压制面条（这本书是20多年前写的）。然后，建立一个统一的原料基地，调制卤汁，将调好的卤汁定期运送到每个分店。

这样，每个分店招聘普通一点的厨师（或者服务员）就可以了，只要按照要求，把面煮几分钟，然后把订量的卤汁浇上去，就可以了。这样，确保了质量的稳定，也降低了招聘成本，降低了管理难度，也容易扩大经营规模。

这个案例里，想招聘大量厨师，让他们做出符合要求的手擀面、卤汁，还要求他们稳定，这是"条件不可能”的。 后面，将手擀麺换做机器压制面条，以及统一配置卤汁，定期配送，每个分店招聘员工要求又不高，这将开连锁店，变成了可能，也就是“条件的可能”。

（二）医疗馆（养生馆）

我看到一个朋友，在他当地开了一家医疗馆，主要是通过一些膏药来帮助患者环节关节、腰背疼痛等。

他在一个普通的地段，租了一个铺面，做了不错的装修，里面的也摆放了一些雅致的家具。我也看到他拍的照片，他也进了不少货。

我看到之后，第一个感觉，就是不具备赚钱的“条件的可能”。

首先，他所在的城市，整体经济水平一般。此外，他的服务对象，通常是周边居民，而这显然受众有限。此外，如果他的膏药好，治疗几次，就不需要再治疗了，也不需要再付费了。如果他的膏药不好，治疗几次没效果，大家也不来了。

在条件不可能的情况下做生意，失败是大概率的。后来，这个铺面关掉了。

（三）无人健身房

我知道一家健身房，非常有意思。

首先，这家健身房，是24小时的。其次，是自助健身房，也就是健身房没有任何管理人员和服务人员。你需要健身，刷卡进来，自己练，练完了离开就行。来健身房的人，都是附近周边的居民，一方面是比较稳定，另外也都很愿意维护健身房的卫生。

当然，健身房内，也安装了摄像头。

我大概评估了一下，这家健身房的利润并不高，但是不涉及到管理人员，不发工资，除了电费也没啥运营成本，赚钱反而成了可能。

（四）课程的封面

当时，我看到这个案例时，不由得想起了我做一些视频课程的经历。我以往做一门视频课程，总是想尽可能将自己所会讲出来，结果一门课七八个小时，不仅大家学起来累，我做起来也累，可能半年、甚至一年才能完成一门课。

我希望做一个包含几十门甚至上百门优质课程平台的事情，条件是不可能的。

结合“条件的可能”，我就会做出规范，比如一门课18节，每节5分钟，一共1个半小时，挑选最核心、最有价值的内容去讲。我做起来快，大家学起来也快。做出一个优质课程平台，变成了“条件的可能”。

此外，我之前一直想要规范课程的封面。我发现，如果我请设计师去帮我设计每门课程，每节课程的封面，所需费用、沟通成本都很高，所以我迟迟没有规范课程的封面。后来，我干脆自己设计了一套幻灯片模版，每门课程、每节课程，我只需要改一下文字，然后导出即可，结果这件事，变成了“条件的可能”。

“迎难而上”固然是一个好的品格，但是对于商业行为，更应该思考“条件的可能”。

------------结合前面的问题------------------

“那如果高度，广度，宽度感觉有限，不知道是不是还有其他的‘条件的可能’，我们可以借助什么来辅助思考呢？

我认为一个是借助他人，也就是多交流，说出自己的规划（模式），听旁观者的观点。

如果旁观者给出的反馈是消极的，那就要思考调整自己做事情的模式（结构、规划）。

参考一个思维框架：人、机、料、法、环。

（1）听旁观者的观点

比较简单的方法，就是找这个行业的人，或者干脆不太懂这个行业的人，听你说说，你具备哪些资源，你大体打算怎么做，你认为能赚多少钱？

如果对方大体一听，靠谱，大概率是条件的可能。

如果对方一听，朦朦胧胧，迷迷糊糊，大概率条件是不可能的。</p><p> </p><p>比如，前面提到的医疗馆案例，我相信，让十个人听了，七八个人都会对这个医疗馆是否能赚钱存在疑惑，大概率条件是不可能的。

再比如，无人健身房的案例，让十个人听了，大部人会觉得这个项目由于不需要人工，经营成本低，是至少能赚点小钱的。

（2）调整模式

重要的是思维模式的转化，需要多看一些商业案例，多学习、多思考。

比如，大部分健身房都是有人管理，但可能那个老板看到了无人洗衣店、无人快递站的模式，于是想到无人健身房。

还有一种来源，就是剪裁以及放弃。

在前面的面馆案例，放弃了质量更高的手擀面，选择了机器压制的面条，也许在营销噱头上差了点，但是管理容易了，成本下来了。

再比如，我用幻灯片软件设置和制作课程封面，质量没有设计师的好，但是帮我降低了成本、提高了效率。 换句话说，有没有机会放弃掉10%的质量，但是节约50%的成本。

（3）人机料法环

人机料法环，代表人员、机器、原料、方法、环境。

对于前面提到的面馆案例，问题就出现在人员上。解决办法，就是用机器替代一部分人员（大厨）的工作，让机器配合普通的服务员、普通的厨师，实现了条件的可能。

前面提到的无人健身房，干脆，就是省掉了人员，降低了经营成本。 前面提到的医疗馆（养生馆），我认为一个是方法（理念），经营模式难以持久，顾客难以像去超市买东西一样持久消费，即使客单价再高，不能复购也不长久。另外一个问题是环境，社区类的医疗馆（养生馆），受众有限，规模有限。