问：拍照类应用的发展是怎样的，你觉得后面要怎么发展，怎么玩儿？
拍照应用的发展历程
大的变化是，从简单的美化，增加直接应用内拍照并实时美化功能，再加入对动态图片的支持，以及，添加创新功能满足人们对于个性化的追求。不变的是始终在优化用户体验，不断推出满足用户需求的新功能。
首先，拍照应用从拍照后进行简单的修饰，从加滤镜、贴纸到瑕疵弥补（比如美白去痘），主要是对人像的简单调整，后来有了针对不同内容的照片有了不 同的美化方法，比如景色比如美食；
继续发展，图片美化应用能够直接在应用内拍照，并不断优化用户体验，实 现尽量短延时地完成拍照并美化；
然后呢，不断增加图片美化细节，诸如针对人像的眼睛放大、增高等功能，针对景色照片的去雾、清晰等功能，还增加了一些拼图、马赛克之类的通用功能。
总之就是不断发掘和满足用户需求，提升用户体验。 后来人们已经不满足于静止和传统意义上“美”的图片，各软件纷纷推出动态贴 纸、拍摄 GIF 等功能，还有卡通或恶搞等内容与照片的结合，继续优化用户体验， 所谓拍照不行，修图来救，现在修图软件基本上已经成了装机必备了。
以后的发展
技术上，关注拍照应用的视频化和人工智能的应用；
视频时代的到来让人们已经不能满足于单纯的图片编辑，要进一步满足人们的展示与与窥探欲，拍照应用需要走视频化这一步。
可以这么玩：
- 最基本的，用户可以为自己拍摄的视频进行加字幕、特效、剪 辑、拼接、配音等简单操作；
- 然后，在技术上做攻关，实现能够对静态图进行的 操作都能够在视频上进行操作，实现抠图、个性化美化、加马赛克、针对视频内 容的特效、一屏多频等等，用户在利用产品的工具性进行创作。
- 甚至可以考虑做一个 UGC 社区，为用户搭建消费场景，社区内创造 KOL，构建优质的互联网生态。
另外，2016年，本被看作是下一个投资和创业风口的 VR，因为技术和硬件设备的限制，发展比较停滞不前。那就可以先从AR入手，门槛要相对低一些，可以配合系列产品手机进行研究。
如果用户分享的视频可以用 AR 的方式被朋友们看到，那真是十分满足了用户的炫耀需求。
同时也不要放弃在 VR 上的技术研究，虽然说现在的人才流动性大，技术不太容易形成壁垒，但是最先推出该功能的企业会有最具爆发性的舆论和营销、效果，能够抢占先机。
将人工智能应用到拍照类应用中，根据用户使用记录，分析：
- 应用的主人是哪张脸，ta 在什么情况下会做什么样的操作；
- 对于不同类型图片（视频）、图片（视频）中不同类型的物品/人物，用户分 别做了什么操作和美化；
- 对于不同风格的图片分别都分享到了什么社交平台；
- 用户对于图片质量的要求
- ··· 等等
记录分析用户使用习惯，改进现在的一键美化功能，让用户的每张照片都有量身定做的“一键美化”，目标是完全傻瓜式的操作，用户拍完照片自动就美化成为他想要的样子，无需手动美化。
甚至精细到，识别到今天用户穿红色衣服， 所以肤色要比平时再白一点才好看。
培养用户习惯，让他们觉得照片（视频）本来就是这样的。
体验上，满足人们对于个性化的需求；
年轻的一代正在成为新 的主要消费群体，他们渴求的是更加个性化的表达方式，产品是设计要能够满足 用户突出个人特色的需求，但操作要傻瓜和流程化。
不能停止地让应用一直变得更加美观且易用，不断推出贴心和留住用户的小功能，比如合作修图（女孩子拍了照片可以自己修自己的部分， 这个功能还可以促进社交呢）、整理相册功能、老照片翻新功能、记录地理位置绘制拍照动图等。
要不断推出能让用户区别化和个性化的功能，设置成一个个的功能模块。
产品逻辑是：每个月推出新功能作为应用的一个功能模块，上线时间一个月， 喜欢的用户可以自行收藏，一个月后功能下架上线新的功能模块，但已经收藏该功能的用户可以继续使用，每个用户可以免费收藏十个功能模块，再多就需要用户付费购买。
这种模式下不仅能够由用户来决定产品的体量，还可以提高用户粘性（既然付了费就要多用的心态）。
商业模式上，淘汰之前的广告和流量分发（导量变现）的盈利方式；
工具类产品应该尽快跳出简单粗暴的广告和流量 分成的商业模式，长久下去会破坏用户体验，引起用户反感。
垂直领域更容易获得资本的青睐，根据包括以上对功能模块的使用数据在内的用户数据进行分析，得到清晰的用户画像从而进行精准的营销，这也是互联网的一个趋势。
还有一个，应该充分认识到互联网长尾效应的力量，将应用往三线及以下城市沉淀，那里还有广阔的未开拓的市场。
不知道为啥今天的排版这么难看。
前几天微信出了个功能，是扫码付款的时候可以开闪光灯了，很贴心是吧。
!!!其实支付宝也早就想到啦，我发现啊，在点开付款码的时候支付宝会自动把屏幕亮度调到最亮，打开付款码这个动作一般只有在给商家扫码的时候才会发生，这个时候将屏幕亮度调到最亮提高扫码一次就成功的几率，机智了。
