绿帽思考角度：

1、提出意见和可执行的方案。

2、摆脱固有思维，提出新的打破已知边界的方法和建议。

思考分析：

1、娘家和本家的和睦相处如果真的无法实现，那么有什么替代方案达到和睦相处的结果。

2、分析历史中娘家与本家和睦相处的家庭有什么共同和相同之处，从中归结方法。

3、利用公司、企业的治理角度分析娘家本家和睦相处的共通点。

方案一：利益+行为+接纳

一、没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益，这句话其中所涉及的“利益逻辑”也适用于娘家和本家的相处模式。

娘家和本家之所以无法进行和睦的相处，就是因为二者的利益不同，本家希望儿媳孝顺的同时可以照顾好自己的老公，而且需要知书达理等等，所以本家对儿媳的要求非常的苛刻，最起码在观念上也是一种苛刻，即使儿媳与本家的关系建立的很好，双方的利益出发点也不同，而再好的修养也无法改变这一事实，这是打“娘胎”出来的那一刻就决定的事情。

如果出现了对双方影响比较重大的事件时，例如离婚，那么，双方的关系必然会破裂，即使之前亲如母子也瞬间会变为仇人。这就是“不值得考验的人性”，也是双方根本的分歧，而如何改变这种分歧呢？

我的想法是建立除“婚姻”关系之外的其他“利益”连接，而这个利益本身不大也不小，例如“工作上的资源共享”、“生意上的投资但不参与经营”，这个度需要把控，利益有连接，但是这个连接本身并不会导致各自因此发生相应的纠纷。

但是这一点的使用是有前提的即纯在一个应用场景，双方的家庭都属于殷实状态，都可以选择付出而不求回报，如果并不是这样的情况，那么，这种方式只会进一步加深各自的矛盾。

二、装个样子，长期持续。

行为可以影响内在，持续长久的行为会欺骗大脑形成稳定的回路，和睦也是如此。

选择和睦的场景进行家庭聚会，邀请已经和睦的娘家和本家的家庭传授经验，确定其中的几个关键行为，然后引导自己的血缘亲属去做，自己也跟着做，且持续的做，和睦到来的速度应该是会加快的。

三、如果无法改变和睦的关系，就不要强求，毕竟是两个家庭，改变自己尚且如此困难，改变两个家庭难度就更大了，所以，控制在某个场景下的和睦即可。

你无法改变任何人，有时甚至连你自己也无法改变，而两个家庭不同的生活方式已经持续了很长时间，想要改变，或者影响各自的关系显然不易。

人生有限，与其协调这种关系，强求这种和睦，还不如把控一点，让各自在某个场景下呈现和睦的状态即可，例如在你的家庭里，或者一起出去吃饭旅游时保存和睦就可以了。

本家和娘家的交集都是源自于“你”，而你只需做到你能做到的即可，做不到的也莫强求，因为最求这种和睦太难了。

家事是最麻烦的，因为一个“感情”本身就将一个人的能力进行了束缚，你骂不得，批评不得，更不能用雷霆手段去解决，你只能用自己的情感去解决，但是，情感本身又是脆弱的。

基于此，去控制和改变自己即可，构建自己的和睦场景，让他们进入，然后就会产生和睦，或者当你自己成为娘家或本家的时候，你能选择以“和睦”的态度和方式主动的去建立“和睦”连接，而不是让儿女去思考这样的议题。

方案二：模仿已经发生并解决的案例，拿来就用，然后再去创新。

一、 古代虽然和现代有所差别，但是人性未变，将其中的符合人性的方法拿来就用。

百度、谷歌搜索案例即可，看一个不知道规律，那看10个呢，或者100个呢，观千剑而后识器，和睦相处也可以通过研习案例获得。尤其要研究其中的“共性”及“人性”，当然研究完了之后，需要做的还是以“你”为中心，通过行为去改变再改变。

二、想要学到真东西，就要接近它，或者距离它足够近一些。

有一些地方和睦相处就是传统和习惯，从这里能够学到最好的方法，但是这个方法无法用语言描述，它本身是无形的，只能用感受才能感受。

如果实在不允许或者没有条件去接近这样的环境，去看一些描述这个环境的书籍、图片、影像资料也是可以的，总之，让自己去感受一下即可。

方案三：你是公司+本家是二轮投资人+娘家是原始投资人，三者的关系如何协调，你好，投资人都好，你不好，矛盾便会产生。

娘家养你不易，他们是最大的后盾，你如果很好，他们也会很好，但是，他们不会继续投入，也无力继续投入或者无需继续投入，你需要做到的就是在他们已经投入的资本上让自己增值更多，他们就会为你感到高兴。

反之，如果你不仅没有变得更好，反而变差了，原始投资人当然不高兴，在这样的情形下何谈“和睦相处”。原始投资人必然认为是二轮投资人没有做好他们该做的事情，随之而来的就是矛盾，而矛盾是和睦最大的敌人。

所以，让自己变好，原始投资人也高兴，二轮投资人也高兴，和睦也会成为必然。

最终的结论：

归根到底，还是由你决定一切。

和睦矛盾，矛盾没有和睦自来。

让自己好，本家娘家也都会好。

不要强求，控制小和睦也不错。

区分场景，你的地盘你能做主。

注入感情，脆弱但持久会见效。

用007 人的一句话结束：敬自己，和睦自来。