这份报告是领英中国发布的2019人才趋势报告，主要是针对科技和互联网行业，以35个国家5000名以上招聘人员的问卷调查，结合领英会员的行为数据，做出的一份趋势性判断。
概要：
通过与企业领导者访谈、与专家交流，并观察领英平台上的动态，我们发现以下四个方面的趋势，突出体现了新的格局：软技能、弹性工作制、反骚扰、薪酬透明化。
一.重视软技能
认为软技能对企业成功越来越重要。
原因：技术迭代速度快，硬技能半衰期缩短；自动化和人工智能兴起。
硬技能：任何一个领域具有硬技能才能在工作中取得最基本层面上的成功。一般硬技能通常有明确、一致的评估方法，缺乏硬技能的人侥幸被录用的几率很小。
软技能：
1.创造力（以原创的方式解决问题，是机器无法轻易复制的一种技能。）
2.说服力
3.协作力
4.适应能力
5.时间管理
软技能评估小贴士
1.明确您的企业最重视哪些软技能
2.发现并定义具体职位所需的技能
3.考虑使用在线工具对候选人进行预筛选
4.注意潜伏中的偏见
5.面试问题标准化
6.考察问题解决能力，在实践中观察软技能
全球对软技能的重视程度
启发
从求职层面上，在提升硬技能基础上，重点学习和训练自身软技能，从可替代员工逐渐过渡到不可替代员工。
从招聘层面上，摸索和打造软技能评估方法。
二.弹性工作制
让员工灵活安排工作时间和地点，弹性工作制正在成为职场常态，企业所面临的挑战在于能以多快的速度实现这一点，确保留住顶尖人才。
弹性工作制的基础：借助技术和工具，工作已经不受传统办公场所和时间的限制，相应的，部分员工希望恢复工作与生活的平衡，在合理的范围内享有灵活度。
弹性工作制的挑战：如何促进团队协作以及提高凝聚力？
六个步骤营造弹性工作文化
1.了解员工想要何种灵活度
2.与HR以外的团队合作
3.帮助员工通过技术互通有无
4.积极推广弹性政策
5.培训领导者如何有效管理灵活工作的员工
6.灵活制度也要灵活变通
全球对弹性工作制的重视程度：
启发
在中国弹性工作制的重视程度在52%左右。因为数据来源是领英，这份调查报告体现的趋势更倾向于外企和互联网等科技行业。是否符合我国国情还有待考察，但是这确实是我接触的部分互联网行业人群的需求以及企业招聘的吸引点之一。
三.反骚扰
反骚扰的核心是树立尊重的文化，才能确保工作环境的安全。
性骚扰问题正在引发新的关注
领英上分享的职场骚扰相关内容的数量同比增幅71%
最有效的反骚扰策略
四个步骤打击骚扰
1.衡量组织现状
评估现有政策
了解员工的需求
重新思考可能适得其反的善意做法
获得领导层支持
2.更新政策
明确说明骚扰案件处理方式
为员工提供多种举报方式
好的行为也要界定
根据当地需求调整政策
3.培训与沟通
关注灰色地带
提升互动性和个性化
囊括所有各类受害者
不要重起炉灶
不要忽视旁观者
4.回应与跟进
从一开始就为受害者提供安全感
避免一刀切的结果
公开追究相关人员责任
跟进受害者情况
亚太地区反骚扰行动力度最大
感受：
近年来，随着媒体行业的发展，人们自我保护意识的提高，职场性骚扰的关注度逐步提高，这是好的现象，伤口只有拨开再缝合才能好得更快，罪恶在阳光下更容易暴露。
四.薪酬透明化
透明度并非最终目标。最终目标是公平地给予每个人薪酬，而透明度促使我们这样做。
薪酬透明化有助于培育信任感
七个步骤打造薪酬透明化
1.对比同业薪酬水平
2.决定透明度水平
3.征求员工意见
4.制定清晰的薪酬标准
5.培训管理人员如何恰当地讨论薪酬
6.循序渐进
7.推行时进行清晰的沟通
全球各地的薪酬透明化
启发
最近几年关注对于企业薪酬制度和考核制度明确的公司，在招聘方面更大的吸引力。包括我们所熟悉的阿里巴巴集团，腾讯，百度等国内一些互联网公司的岗位职级、薪酬范围等也会作为我们衡量人选能力的标签，以及定向挖掘人选是的基础数据，当然这是另一个维度了。
因为这篇报告依据的数据来源是领英的问卷调查以及根据全球会员用户行为分析而得出的趋势判断，和我们的国情及实际情况可能有所差异，但是学习这份报告还是有一定的启发性的。数据和调查以及方法建议都是以企业阅读对象的，其实对我们职场中的普通人，也是有一定的启发性的。
打铁还要自身硬。在职场中发展，需要不断锻造自己的个人能力，职场硬技能决定了我们的起点，需要不断夯实，但是真正决定我们走多远的，将是职场软技能，把学习和锻炼的视野放大到创造力（原创解决问题的能力）、说服力（职场沟通术）、协作力（人际沟通和团队协作）、适应能力、时间管理等方面。
关注企业文化。我们加入一家公司，付出自己的价值得到回报，在金钱和物质层面以外，仍然有内心的需求，一家公司是否有良好的企业文化氛围，对员工的尊重和保护，决定了我们对公司是不是有信任感和归属感。
知己知彼。现在职场，跳槽是高频次发生的事情，如果有意更换平台发展，还是需要做好一定准备，才能得到更合适的回报。首先，我们要知自己，充分了解自己的能力边界，以及期望；然后要知市场，所在行业的人才需求环境，目标公司的企业文化氛围，目标公司的薪酬和考核制度，同岗位人员的竞争力，都需要有所了解，不建议盲目跳槽，做好准备很重要。
