今天去南邮和阿健沟通了一下目前IB项目的进展，两点目前阶段最主要问题如下：
1、团队成员的心理建设问题
所有人参与度能否保证，团队的投入度是否契合，目前在状态下，阿健全职状态最好，阿生在生产侧次之，奔奔在机会成本的考虑上有所顾忌，我目前还在职，所以节奏上大家要在项目启动之前完成确定，分工和详细的后期的约定确定。包扩目前从需求上讲阿生急于探索一条异地合作的模式，阿健希望在物联网网关领域有一个方向突破，奔奔想赚到钱，我则希望能在整个运作过程中探索一条创业的路。所有的期望值需要做统一的沟通和管理。
2、项目的定位需要进一步明确
从目前了解的情况来看，ESL不仅仅是终端这样一个小小的东西，后面还涉及到比较复杂的整体解决方案的情况，这些环节包括了，终端、移动端、网关、后台，这个领域的复杂情况，超出了我的想象。目前团队缺乏的东西很多，包括从市场、到技术、到行业，一穷二白，如何找到自己的优势跨进这个行业。技术出生的阿健的观点是需要早一点开始技术积累，所以需要有自己的研发投入，我的观点是应该更早一点进入这个行业，通过项目来带动对这个行业的深入了解，但这两点都存在问题，研发投入的优势不够明显，而纯集成方案，最后团队的生产和研发优势将发挥不了。这一点需要非常明确才能有所行动。
这些并不是问题，我的观点还是，关键点不在于自己能不能做什么，而是内心真正想做什么！Be Brave！
