杨大姐

运营怎么规划比较好！

二蛋

这个得根据各个类目的情况决定。

东方

总体而言，你得规划好起量以及起量后的运营。

杨大姐

我现在最痛苦的就是起量，每次刚起量，还没有稳定销量，店铺就开始出问题。

无忌

这是你运营思路的问题。

刘总

为啥？

二蛋

其实这个很简单，大家都想简单，都怕麻烦，也没有合作的意识。

柯北

简单运营这个是基础，但必要的准备还是必须的。

东方

先说朋友圈，很多卖家都没有这么多朋友圈，怎么办？

刘总

没办法，确实找不到这么多人？

二蛋

只要你的产品实用，肯定有需求；因此大家可以联合起来做一个强大的朋友圈。

东方

是的每人几十个人的朋友圈总是有的，大家可以联合起来，很容易就是几百人的朋友圈了。

杨大姐

我就是想简单的卖点货而已，不想搞这么麻烦，越简单越好，我宁愿花钱推广，给推手也不让熟人捡便宜。

刘总

你这我们就无语了。

二蛋

实际上要做好拼多多，你首先得准备好基础资源，就是所谓的朋友圈，不管怎么维护，你得有这样的一个圈层，这个是你做好拼多多的基石。

方总

下一步呢？

二蛋

那就是合理规划价格体系，不断的报名各种活动，上活动后维护好各类数据，力争在被淘汰前，又参加新的活动，这样你就可以良性循环。

瑶瑶

那9.9的活动要考虑吗？

东方

要考虑，你得合理的利用这些活动。

方总

不是说9.9的活动是亏本么？参加做啥，参加后又不能像秒杀结束后上资源位。

二蛋

这个认识是不对的，9.9活动虽然不赚钱，有可能还略亏，但是他能够有效提升销量，如果你的动销不够，排名下滑，又无法参加其他的活动，此时9.9就是最好的选择，他能让你维持店铺的动销。

方总

这倒是实话。

二蛋

只要起量，排在类目前列，就要做好各项销售数据，一定要合理安排活动，最好的状态是各个活动彼此相接，形成良性循环。

东方

这个只是一个很概略的规划，各个类目不一样；但有一点是通的，那就是做电商就要做好一切准备，没有准备好就开工，只会适得其反。

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