一、企业为什么要降本增效
在疫情当下，我们的企业挣钱越来越难，以后只会比现在更难，因为这个市场已经不再是增量市场，它变成了一个存量市场。过去很多企业都不在乎成本，为什么呢？那个时代市场太好，挣钱非常容易，但是这几年大家是不是都没有这种感觉了？当下，企业发展基本都进入了瓶颈期，业绩利润都难以再增长，企业要存活要发展必须进行降本增效。
二、降本增效的核心要素
降本增效是管理的本质，它的真正含义不是单纯地降低开支，而是为了建立长远的成本优势，为企业提供持久的企业竞争力。降本是手段，增效才是目的。凡是通过降本没有带来增效的，我们称之为瞎折腾；反之，企业要做降本的前提是要实现企业利润的增长，否则一切形式的降本都将失去它的意义和价值。
企业降本增效的三个核心：
1、沟通成本：沟通成本与效率密切相关，沟通的效率高低关键，在于沟通的质量、频次与质量。从企业管理角度，沟通分为三类：内部沟通、外部沟通与内外部沟通。
2、决策成本：任正非曾经说过，一个企业最大的成本就是决策成本。一个正确的决策不是一个人拍脑袋决定的，不做可行性分析，没有数据支撑，不做调研分析，政策朝令夕改都会让成本就会上升。
3、试错成本：在企业成长的道路上，犯错在所难免，因为很多事情需要去尝试才会反馈出来信息，只有试着去做才有机会成功。所以，需要通过学习成功和失败的经验，快速寻找、总结出来有效的方法。
总结：这三个成本在财务报表上都无法体现，但它们却是企业中最大的成本。
三、企业数字化如何助力增效降本呢？
企业为什么要进行数字化转型？企业数字化转型，当下已成为中小企业“破局”的关键，也是促进中小企业平稳健康发展，稳中增长的重中之重。有专家学者指出,“通过疫情期间对企业的调研发现，数字化程度越高的企业受疫情冲击的影响越小，数字化转型是企业应对外部不确定性的关键策略。
1、从人力资源环节实现企业全价值链的降本增效，无论是设备密集型企业还是劳动密集型企业，无论是OEM、OBM还是ODM企业，也无论是高科技还是传统型企业，人力资源的“增效”都是十分关键的。人才的成长速度，决定企业的发展速度；以“战略目标管理、人才目标管理、营运过程管理”这三个方面助力公司发展实现降本增效。
2、通过敏捷的组织架构管理，多维度编制控制，职务体系的搭建，以及流程驱动的员工全生命周期管理，落地人力战略规划，从而实现组织能效提升。
3、通过数字化系统帮助企业建立一种简单、科学的目标管理方法，以企业战略目标为中心，帮助员工统一思想，建设企业文化，促进部门协同，激励员工思考，实时高效的跟进与沟通，保持公司上下步调一致，从过程到结果全流程跟踪，真正实现战略目标的落地。建立适合企业自身的考核机制（如OKR、KPI、360评估等）、帮助组织发现和激励人才，让绩效评估成为引擎，加速组织成长从而实现降本增效。
4、沉淀企业数据资产：企业实时收集数据，通过数据的精准分析，为市场提供符合需求的高质量产品，为员工提供工作路线、高效的工作，真正实现降本增效的目的。通过数字化管理，整合企业内外部数据，企业可以更深入洞察自身的经营、管理情况，一方面可以促进流程优化，另一方面可以驱动智能化决策。通过数字化转型，完成企业由个人经验到智能决策的转变，提升决策的质量和效率。
总结：企业完成内部的数字化体系搭建，连接行业的上下游、供应商、合作伙伴，使企业的盈利模式变成一个多边盈利。同时，也能极大地增加企业的抗风险能力。在数字化转型中，企业管理人员要用“以用户为核心，以数据为驱动，连接企业内外部资源”的数字化理念为指导，打破企业数字化转型困局，寻找到正确的路径方向，才可以最终实现企业数字化转型降本、增效、高质量发展的核心目的。
