又到新的一年业务规划的时间了，刚好借规划的机会做一个系统的总结。对于一家中小型企业，我个人觉得如果可以把以下三个方面做的比较到位，基本上可以解决80%的问题。接下来聊聊自己的一些想法。
一、战略规划。作为公司的决策层要思考清楚未来的前进的方向以及执行的策略。使命、愿景首先要明确，清晰定义公司的远期目标，然后思考战略地图，把前进的路径考虑清晰。组织架构层面很重要的是要搭建好干部团队，再明确前进过程中的关键路标，也就是目标管理。
二、目标管理。清晰了远期目标之后，接下来就要思考如何去实现远期的目标。确认共同目标、目标的执行拆解、目标的过程检查、目标的结果复盘以及确认更高的目标，是一个完整的目标管理的流程。其中目标的拆解是非常重要的，很多时候只是做了目标的拆分，并没有做目标的拆解。把实现目标的关键因素（KSF）全部找到，并通过二八原则进行区分，针对核心的KSF制定针对的解决方案。这才是有效的目标拆解，拆解到位了，达成目标的成功率就更高了。
三、行动落实。目标管理清晰了行动计划，再下来就是确保我们能够做到高效的执行。“番茄工作法”是一个非常好提升行动力的方法。简单分为三步，先列清单、然后专注执行、最后做总结。
为了方便记忆分别用三个角色对应三个部分的内容。将军负责战略规划、团长负责目标与计划的制定、番茄兵负责具体的执行。三个角色并不是完全独立的三类人员，不同的人可能会同时有多个角色，只是比例不同而已。三个角色能力的要求也不同，将军最需要的是创新力、团长最需要的是管理力、番茄兵最需要的是行动力。以上三个模型、三种能力，如果每一位职场人士都能高效掌握与灵活运用，相信对于获得更高的绩效，一定会有不少的帮助。
最后想到007社群创始人给007er提的一个建议，每个人在007写作要做到舍九取一，有一个自己清晰的定位。如何通过简洁思考、高效行动、拿到更好的成果，在这个领域自己可以专注写一些文章。给自己取了一个笔名“番茄教练”，期待自己能够在写作的道路上坚持、不放弃。
