作者：倪云华
对于创业公司，招募优秀的人才是首要大事。
管理层和HR通过各种途径发布招募信息，挖掘优秀人才，沟通接触，面试，等待期，重要等到新人上岗，开始大干一场的时候。
很多人却来了以后就匆匆提出离职，要求离开。这里面有多方面的原因，包括预期的落差、沟通的不充分、有隐瞒的实施。
但员工的这一离职，对创业公司的时间成本却非常高。前期花的1-2个月的招聘时间、精力不说，又要重新开始。这一下子就是3-4个月，一个季度的时间成本。这个岗位的业务功能却不能完全发挥出来。有很大影响。
因此，在给员工发完Offer以后，如何能让员工更顺畅进入公司，开展工作，平滑过渡，这是和前期面试一样重要的环节，但是往往会被很多人忽略。
在这个阶段，做好三件事，能让新人更快融入团队，开展合作。
1、 新人加入第一周/第一个月是很关键时期，不能让新人自己去摸索。而需要给他一个管道，平稳进入组织。这不论是那个层级的员工，都需要这样的过程。因为，往往这一个月是心理的敏感期，也是离职的高发期。大家都在相互摸索。越是高层级的员工，约在乎文化的契合，是否能施展能力。我们花很多时间去寻找、面试、等待入职。这个时间成本很厉害。这是极大的浪费。导师制是一个很好的方法。
2、 倾听。正如新人加入公司听到的都是公司的术语一样。可能公司的同事听到的也是新人讲的另外一个世界的东西。不能急忙上来就用固有的思维去套那些新的东西。稍微耐心倾听一下，也许会有新的发现。因为，招募新人来，不正是希望获得他们身上原来公司没有的东西吗？要有融合的价值，而不只是吞并。
3、 责任=信任。我们有时候觉得一个员工不负责，没有责任心，其实我们应该想的是，我有没有百分百的信任他，让他去承担责任呢？责任是和信任对等的。要想让一个员工真正负责任，那前提一定是信任。还是其实都是我在做决定，这样的话员工是没有办法真正负起责任来的。只有信任一个人，才能让他负责人。
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