《宁向东的清华管理学课》领导力模块的第二部分，讲了各种领导力风格，本篇是第五种，团队型领导风格。
我们应该致敬乔布斯。我现在就在用乔布斯在世的时候设计出的电脑，MacBook Air，这电脑就是艺术品，里面一定有乔布斯的思想。整个个人电脑的时代和整个移动互联网的时代的繁荣，很大程度上都应该归功于乔布斯，是他用他的战略眼光，引领时代发展的脉络，聚拢了一大批世界一流的人才，把这些人说的动了心的，就是乔布斯的战略眼光，比如，乔布斯的麦金塔，也就是我现在用的MacBook Air的前身Macintosh，乔布斯脱离苹果的既有业务，独自从苹果的各个部门搜罗了50人，成立了麦金塔团队，他告诉这些最一流的人才，“我们要做的事，是为了在整个宇宙激起巨大的涟漪”，他不顾一切的聚拢人才。而团队也非常给力。mac实现了人类历史上第一次将图形用户界广泛应用到个人计算机之上。
乔布斯对攻克技术难关不感兴趣，能让他整天充满激情的，是把最新的技术用在影响人类社会生活方式这件事情上。比如麦金塔，比如iphone，比如ipod，比如ipad。乔布斯最看重把强大的技术带给普通大众之后产生的影响，他给自己的定位是“用他敏锐的洞察力，毫不犹豫的采取行动，把握机会，从战略层面引领大家。”乔布斯的领导模式是把握方向，让那些第一流的人才把他们的创造力，发挥到极致。
人做事，要力求极致，而激发出人这种想法，让他们把事情做到极致的人，就是极致的管理大师。
- 乔布斯在1995年接受过一个采访。结果阴差阴错的，所有人都以为这段录像带丢失了，结果，2012年，当年的导播在自己的车库里发现了这卷录像带。其中有三个要点。
3.1 什么是第一流的人才？乔布斯说，他之所以成功，很大程度上是因为找到了第一流的人才。他发现，当他把这些第一流的人才聚集在一起时，他们自然就会很开心的在一起工作，很享受这种智力的同频，认知的同频。以至于他们会自发的形成一种新人加入的规则，那就是只要和他们一样的第一流人才。在这个圈子里，努力的做好自己的工作最重要，他们不在乎自己的自尊被乔布斯侵犯，因为他们足够自信。这些人一起共事的经历，还会成为他们日后很珍贵的经历。
3.2 会制造噪音的团队，才会打磨出漂亮的石头。乔布斯小时候，一个老爷爷领着他看了一个磨石机。当把一堆破破烂烂的普通石头放进去后，加点水，加点磨石粉，发动机器，发出了如火箭一般的噪音。老爷爷说，我们明天再来。结果，第二天，那些原本非常平庸普通的石头，深深的让乔布斯感到惊讶，惊讶于他们的美丽。在公司里，要允许这样的噪音存在。
3.3 什么事伟大的愿景？乔布斯看过一个纪录片，讲的人各种生物的运动效率。最高的是秃鹫，人类的表现并不起眼，只排到前三分之一。但是，只要加上自行车，人类就成了第一了。乔布斯对这个纪录片留下了深刻的印象，以至于他觉得，人类是伟大工具的建造者。君子性非意也，善假于物也。计算机，就是首屈一指的工具。而编程，就是造作这个工具的更加根本的方法。
编程，是利用工具创造新工具的方法。计算机就是创造工具的工具。
乔布斯太伟大了，向他致敬。
