每个人都喜欢得到别人的赞美，领导也不例外。但是赞美领导比别人更讲究技巧，如果你能很好地掌握其中的技巧，恰当且含而不露地赞美领导，会增加你与领导的感情，缩短与领导的距离。
说到称赞领导，可能有人会想到献媚讨好、阿谀奉承领导，其实这是两个截然不同的概念。我们在称赞领导的时候，是对他的能力、成绩及为人处世的态度的一种肯定，这是需要有一定事实根据的，而不能说谎话、说大话、脱离实际。只是在某些时候，为了能够起到更好的效果，可能会略微地做一些修饰，但这也应该在人们能够理解和接受的范围之内，不能过火。
某交通局局长喜欢开车，常常自己驾车，并乐于谈论车技。一次，他的司机老李不慎在驾车过程中扭伤了腰，局长让老李坐车，自己开车。当时正值下班高峰，路上交通拥挤，但局长的车开得稳而不慢，这时老李开口说:“局长，想不到您的车技这么好，在这种情况下开得这么快，比专业司机还棒。”
这句由衷的赞美之辞使局长非常高兴，并夸老李很有眼光。从此，局长与老李之间的关系更加融洽了。有时候，老李有请求的时候，局长都是二话不说，马上答应下来。
巧妙的赞美是下属与领导搞好关系的“润滑剂”，同时给自己工作也带来很多便利。赞美的妙用随处可见，但用错了却也会让你弄巧成拙。
某公司的总经理在抓好公司业务的同时，结合自己的工作实践撰写了一本《经商之道》的书稿。部门经理这样称赞道:“您在企业工作真是一个错误的选择。如果专门研究经营管理，我相信您一定会成为商务管理的专家，会有更加突出的成果问世。
总经理听完部门经理的一席话，不满地说:“你的意思是说我不适合做公司的总经理，只有另谋他职了。”见总经理产生了误解，本来想给总经理“戴高帽”的部门经理吓得头冒虚汗，连忙解释说:“不，不，不，我不是这个意思，我是说……”
还是秘书过来替部门经理打了个圆场，说道:“部门经理意思是说您是个多才多艺的人，不仅本职工作抓得好，其他方面也非常出色。”
总之，赞扬领导要适度，要因人而异。恰当地赞美领导，才能够让领导觉得自己很优秀，这样不但能够让领导乐于接受你的赞美，还能使领导记住你。
首先，赞美领导先要了解领导的个性心理。领导者首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。下属只有了解领导的个性心理，才能在赞美的时候恰到好处。不要认为这是为了“低俗”地迎合领导，其实这样可以更了解领导，可以更好地沟通。与领导交往时要永远记住，领导都希望下属恭维他、赞扬他。你要找出领导的优点和长处，在适当的时候给领导诚实而真挚的恭维。
其次，抓住领导的心理。虽说赞美是一件好事，却并非是一件简单的事。每个人都不会拒绝别人真诚的赞美，包括领导。但赞美的话一定要说得巧妙，不可过于流俗。
拿破仑对于奉承一向很反感，这一点他的士兵都知道。然而有一个聪明的士兵却对拿破仑说:“将军，您是最不喜欢听奉承话的，您真是位英明的人物!”拿破仑听后不仅没有斥责他，反而十分受用。这位士兵之所以能赞美成功，就是因为他了解拿破仑的脾气秉性，深知拿破仑讨厌奉承话，但他又很聪明，准确地赞美了拿破仑的“闪光点”。
现实生活中，有人精通赞美之法，有人却不会赞美别人。大文豪萧伯纳曾说过:“每次有人吹捧我，我都头痛，因为他们捧得不够。”可见，赞美人人都爱听的，关键是赞美的人能不能说得巧。
最后，赞美领导的话要有独到之处。对你的领导而言，可能有一些赞美是他经常听到的，这些赞美往往是针对他最突出、最明显的特点的，如外表看来比实际年龄更年轻、相貌英俊、气质不凡等。这些赞美话，对他而言已听过很多次，甚至已成为习惯了，再听到同样的赞美，其效果必然会很一般，容易被领导看成是常规的客套，而不再具有特定的意义，甚至还会因此认为你对他没有比较深入的了解。所以，要经过仔细观察总结，再来赞美领导，虽然花费的心思多一点，但是效果肯定不止好一点点。
