财务思维的基础是会计和量化，但上层是战略视野。具备财务思维，能让你在业务考量中多一个新视角，更好地帮助你判断决策是否正确。
当公司有多个项目同时开展时，除了要考虑项目成本，预期收益，项目周期外，财务高手还会考虑溢出效应和长短期项目之间的平衡。
溢出效应，指的是一个决策对项目之外的事物产生的影响。
溢出效应会产生两种结果。一种是负向的，比如诺基亚已经有了智能手机后，因担心影响功能手机收入，舍弃了新业务又回到原有业务中，没能长出第二条曲线；一种是正向的，就是项目之间的“协同效应”。比如开世博会、亚运会，不仅对东道主城市有益，同时也能带动周边城市经济效益。众所周知麦当劳和肯德基喜欢做邻居，因为聚集效果能引来更多的客流量，大家都能赚到钱。
所以在做投资决策时，不仅要计算未来的绝对收益和成本，还要考虑溢出效应之后的增量收益和增量成本。
好的策略必须聚焦，而且要能取舍。
大家经常感到跨部门合作时，协调起来很费劲。由于部门性质不同，考核标准不同，导致部门之间目标不一致，各部门只做利于自己的决定，但对公司来说可能就是损失。当市场供给过剩，企业需从“产品导向”转向“用户导向”，每个部门都需要倾听用户和市场的声音。这就需要用财务思维来推动管理变革，让企业每个部门都和市场收入挂钩，把所有的成本中心都变成利润中心。当某个部门为其他部门提供劳务时，通过内部转移定价，让各部门都产生收益。当每个部门都想利润最大化时，企业整体利润就是最大化的。
如果HR具有财务思维，在绩效设计上就会产生不同的效果。很多主管经常对HR招来的人不满意，如果企业预算充裕点，HR就不会只从少花钱的角度去招聘人才。招人更多应考虑投入产出比（人效），花1.5个人的钱雇一个人做两个人的事。比如给员工加薪升职时，不能光看个人过去给企业带来的贡献，而应思考未来个人给企业贡献的潜力，同时对整个周围的协作网络价值，也就是说能不能提升其他同事的价值。
个人具有财务思维，就不会选错赛道。比如跳槽选择公司时，最好了解下这家公司的财报。看现金流，看债务，看利润，看增长率，和历史业绩相比，现在这家公司是变好还是变坏，和同行业其他公司相比，是更好还是更坏。站在宏观角度来看，这个企业所在的宏观周期是什么样的，这个企业所在的行业是什么样的，这个企业现在所处在它生命周期的哪个阶段，这个企业的商业模式和战略是什么样的。这和投资选股是一个道理。
曾经有人说，一个企业的CEO，一把手或者厂长，不可能是财务出身。只能说他没见过财务高手，海底捞的CEO张勇是会计出身，马云如果没有遇到CFO蔡崇信，阿里就不会有今天的成绩。对于身处商业的社会人，都需要建立财务思维，毕竟世界通用的商业语言是会计。
非常推荐一本书《财报就像一本故事书》
非常推荐得到贾宁财务思维课。
