自我提升阅读打卡第211天（11月14日）

      今天晚上抽空重温了《赢在执行（干部版）》第三章的内容。其中，这一章中有两句最认同的话： 1、人员流程比战略流程和运营流程更为重要，因为市场的变化毕竟要靠人来判断，然后根据这些判断制定战略，再将战略转化为现实的运营；2、流程执行人具备一定的决策能力，能够对流程运行过程中遇到的问题进行分析决策。

为什么认同：1.战略正确与运营正确只能够由人员来保证，因为战略和运营都需要人来做，战略和战术都是人做的，人员是第一位的，人力资源必须整合到企业的流程中，与战略，营运以及人员评估衔接起来，推动组织向前发展。没有人，战略和运营都是空的，没有有能力的人，也不能推动战略和运营的运行。2.在运营的过程中，通常会遇到很多的突发问题需要解决，这就需要运营过程中的执行者具备管理和分析决策能力，缺乏分析和决策的能力，不善于处理突发情况和问题，是不能很好的执行和处理问题的，此外，予以执行者恰当的授权，是保证运营顺畅的前提条件。对于我来说，这一章给我的启示是，人力资源必须要重视人才的选择和使用，在选择人才的时候不仅要考虑知识和技能，还要考虑思想和行为的综合评估，首先是能力，其次是素养，在使用人才时还要注重员工价值的开发，挖掘员工的潜能，把评估和激励相结合，去推动组织向前发展！