能做”是一个企业的能力！
“该做”那就是企业的战略！
能力和想做、可做、能做三者的结合，就是一个企业该做的东西，“该做”是企业的战略。
今天我与大家重点分享这三者的结合-该做！
外围：做什么
世界上每个公司和团队都知道自己是做什么的。无论规模大小、行业为何，都是这样。每个人都能轻松地说出公司卖什么产品、提供什么服务，或者自己在公司里是做什么的。
提问：“你是做什么的”？通过这个问题很容易回答清楚做什么。此时此刻，你会怎么回答呢？
中围：怎么做
有些公司和个人知道自己是“怎么做”的。称他们是“差异化的价值主张”也好，“专有流程”或“独特的销售模式”也罢。
提问：“你是怎么做的”？通过这个提问主要说的是某样东西为什么跟别的不一样，或者为什么会更好。
此时此刻，你会怎么回答呢
内围：为什么
极少有人或公司能够说清楚“为什么我要这么做”。今天我问的这个“为什么”，指的不是赚钱，赚钱只是结果。
我的意思是，你行动的原因是什么，你的本质目的是什么，你的信念是什么，你的公司为什么存在，你每天清晨为了什么而起床，别人为什么要重视你的想法。
上述3个问题，虽然简单，但少有人深入思考。
管理大师杰克·韦尔奇说：战略就是要少点沉思，敏于行动！
战略是制定基本的规划，确立大致的方向，把合适的人放到合适的位置上，然后以不屈不挠的态度改进和执行。
如果你想赢，那么在涉及战略的时候，就要少点沉思，而敏于行动。
至少在2023年末，我们需要思考清楚“该做”！因为那是企业的战略！
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