本文转译自Quora，原文链接见末尾。
原文作者：Jonathan Kroll, worked at Product Management
能提出这类问题的，我猜大多是工程师对非技术背景产品经理的吐槽。我这边有一些建议可以帮助改善你的问题。
首先，必须要明确的是，非技术背景的产品经理，对于团队的重要性，绝不亚于有技术背景的产品。他们为产品团队增加了一些不同的观察视角。通常用技术背景产品及工程师的角度来看，这类非技术背景的产品经理，他们经常从不同的角度来解决问题。
说老实话，可能你们公司需要雇佣的是有技术背景的产品经理，那么这个就是公司HR部门的问题，他们应该把关雇佣正确的员工。所以这个不是产品经理的错，也不是因为他们没有技术背景。
在现在这样的合作状态下，我觉得你有能力去解决这样的合作难题，是否选择完全取决于你。
要解决问题，只需三步。准备好了吗？
第一步
尊重对方，不管他有没有技术背景。
尊重是团队合作的基石，这个需要你抛开自己的固有偏见，认为非技术背景的领导者不擅长工作。但是如果你开始抛弃这样的想法，开始尊重对方，你就会开始取得进步。
请记住，这类非技术背景的产品经理大部分都是用户导向的，他们更多的是关注用户需求及底层产品目标的价值。单独一个技术点，虽然本身很重要，但是并不是建立一个为用户创造价值的成功产品的最重要的因素。非技术背景的产品与程序员的想法不同，首先要尊重这一点。
第二步
重新思考你要怎么处理这样的局面，把它当成是一种机会，而非烦恼挫折。
你是加紧解决问题，还是继续让你闹心，都取决于你的手中。一个好的团队成员可以与非技术背景的产品经理建立良好的合作关系，处理好你自己关心的问题，了解你自己内心深处的想法。你有机会可以处理好这样的问题，所以我建议你利用这个机会，而不是让自己总是被这种所谓的“操蛋事”弄得闹心。
第三步
找到团队中最开明的产品经理，然后跟他好好聊一聊你心中的困惑与挫折。然后，展示你自己的领导力，成为产品经理的技术导师。
这是你最强大的地方。
你也可以跟他们分享一下，对UI做出改动，在技术层面的影响，这样你可以指导产品经理更好的了解我们的技术背景、技术限制，并帮助他们做出更好的产品决策。
通过这样做，你不仅可以与产品经理建立更牢固的关系，还可以展现真正的领导力，这将使您的团队在各个职能领域更好的合作。
如果你这样做，你的困惑与不满将会很快的消退。你也会在团队中拥有一个很棒的队友，你也会有一个更加和谐高效的工作环境，这对你来说也是大有裨益的。
