改善是企业运转过程中一个永恒的主题。
企业中大多数的改善是自上而下的推动，而企业高段位的改善是员工的自主改善。这也是企业和老板梦寐以求的。
常识告诉我们，任何结果的产生都不会是无缘无故的，企业的自主改善也是这样，它需要机制的拉动、氛围的营造和老板及高管的倡导。
基层往往蕴藏着巨大的改善热情和能力，且“真理都在现场”，而惩罚的文化会大大削弱员工的改善热情。所以，鼓励试错，为试错提供一定额度的预算是非常必要的。这是机制一。
为能形成有效的自主改善氛围，并能真正达成自主改善，还必须提供必要的培训，主要是改善工具的训练和掌握，比如PDCA、QC七大工具、5S、改善八大步骤等等。这是机制二。
企业还要把改善推进工作制度化、流程化，比如确定季度或月度改善主题、改善评比竞赛、改善积分制激励、改善宣传、改善表彰等等。在给古井贡酒做人力资源项目的时候，他们在现场改善的宣传、激励、表彰等等方面做的很好。一些地产公司在推一个工作，创新改善，通过标杆学习，通过物质和精神激励鼓励员工提出创意和创新点子。这是机制三。
同时，自主改善也非常依赖企业老板和高层的倡导、强力推动和以身作则。这是机制四。
通过以上这些机制把企业自主改善的氛围营造出来，持久坚持自然有好的结果。
改善是企业精益管理的动作，也是精益管理的结果。企业要有“好战略”，有“好运气”，有适配的组织能力和企业资源达成战略，在战略达成的漫长过程中贯穿始终的应该是精益管理、精细化管理。
这是活血的过程，只有血活、血热，企业才能活的长久，这在当前的大环境下显得尤其重要。
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