作业：自行完成一组A1—I—A2便签。
A1：目前一个项目缺少资源，且被支持部门有不同的项目需求，怎么样才能够让项目影响力更大，更加贴合大部门的方向，最大限度的完成项目目标。
A1-I的转化提问：
1、这件事对我的重要意义是什么？
这个项目是我今年全权规划的一个项目，是结合业务问题，找寻到的我认为可以的解决方案，也是锻炼我解决问题的能力，我想做下去。
2、我的目的是什么？
锻炼自己解决问题的能力，尤其是结合业务需求解决问题的能力，让自己更加具有专业性。
3、这个项目的目标是什么？
通过线上的方式，快速传递产品信息，提升一线队产品的理解掌握和应用。
4、影响这些事情的因素还有哪些？
销售部门、代理商老板、一线人员、项目成员及部门老板对这个项目的心理预期均不一样，尚未达成一致；
我的项目解决的事所有代理商的大面问题，但是目前代理商段的实际问题非常具有针对性，需求多元；
我项目的资源80%受困于项目成员，但项目成员还有其他项目且也很重要；
我自己无法承担项目中讲授呈现工作。
5、这个项目做好的了，最好的结果是我近一步提升了自己项目管理的能力，调动资源的能力，同时一定程度提升了解决业务问题的能力；但是好像并不是非常直接，我与一线代理商的距离还是相对较远，有些类似在象牙塔中指挥作战。
6、要是解决这些问题，我需要有充足的资源，能够了解一线的业务内容和流程，以及销售部门对这件事儿的判断，和代理商端的实际需求，我需要有机会与销售部门深入沟通，同时需要自己具有讲授呈现的能力。
7、我给自己设了什么样的框框，使得自己不敢向前？
之前进行过课程讲授，但是产品课程没有讲好，我内心对自己有了设定，有些害怕讲授。
I：通过刻意练习提升自己讲授的能力，进而到达代理商端进行实地问题解决，从而进一步了解实际业务，提升自己解决问题的能力。
A2:未来一周通过观看视频，进行刻意练习，能够进行产品串讲课程及其中一个产品的深入讲授；在4月底进行单一产品线上讲授；未来一个月内申请到代理商端进行实地问题解决的机会。
