今天是在家封闭的第16天，从混乱的生活状态正在开始逐渐步入自己期望的轨迹。从封闭第10天开始执笔后，终于开始开启了自己“现阶段”的改变！早上早餐后，喜妹儿做作业，我则开始阅读；偶尔中午由我主厨做饭，饭后新闻阅读；下午和喜妹儿的运动时间，家庭式有氧运动；晚饭后，收拾家里卫生，陪喜妹儿阅读和钢琴练习；喜妹儿洗漱后，我会看一部高评分的电影，然后洗漱睡觉。这是我最近一天在家的作息！奇怪我怎么没玩手机呢？对！我已经连续16天不看娱乐互动APP，包含微信朋友圈。这次疫情我从开始的每天关注数字的跳动，刷着实时的海量新闻报道，到现在几乎屏蔽状态，是因为我突然有了一种被海量超载信息绑架的负罪感！这是一句看起来很矛盾，但却是我此刻的真实感受，每天的海量信息通过网络传送，然后手机呈现在我们的面前，我看完以后，除了无力还有对实时状态的无知（无知是没有现场的感知），但却为每个刺痛内心的标题或是悲情又大义的内容事实而难过和悲伤，我有很强烈的无力感，同时也感觉自己在一个未知的深渊不断下沉。。。。。。是的，我能改变什么？这些新闻报道的事实我能做什么？我要如何面对呢?答案是：什么都不能！这让我想起陈海贤老师书中提到了的“课题分离”和“两分法”，对！我必须让自己专注当下！做自己愿意且内心舒坦的事情，那就是管理好“现在”的自己！
今天晚饭前有幸参加了网络上的冥想，虽然没有在完全安静的环境进行，但短时间的冥想让我突然坚定了现在的自己！我开始真正的静下心来！在完成自己今天设定的目标后，我大脑里其实一直浮现跟我曾经工作一直关联的一些关系，也是老师前几天提醒我的问题，我开始感同身受现今的局势给很多经营者带来的困扰也可以说是痛点吧！正如今天罗振宇老师说的：“这一轮真的是线上的机会吗？我倒觉得可能是线下的机会。为什么？其实这一轮疫情它是社会的一个非常状态，它一下子把我们正常的社会生活给切割开。上帝用一把手术刀，一下给人间刺了一刀，把有些东西拿走了。请问，拿走的东西是什么呢？是线上吗？是线下。我们突然被隔离在家了，短短20天感觉很久了。突然觉得对于人这个物种，我们人和人当面交流、一起嗨、一双筷子在一起搅是多么大的需求。”这段话让我很有触动，原来大家一直没有闲着，一直在思考，感觉我像是短暂的与这个世界隔离了一样！真的封闭在家，才感觉到不能社交生活的孤独和惶恐！所以当这场疫情给我们所有人带来所面临的考验时，我们真正能做的是不能停止思考和行动！当我开始试想我自己是曾经合作的客户时，我现在面临的是现金流切断和负债的增加，如果要做到润总说的:清零心态：活着，减少焦虑：行动，团结力量：合作。光是清零心态我认为至少换作我来说是非常的困难。对！人都有损失规避心理，可是要情感上接受还是需要时间。第一次“活着”对于我来说不再是那么远的事情，现在就在用各种场景生存“活着”来逼近我们。除了接受我们别无选择，但此时“人生不止一种样子”正确的选择就是“让它发生”跳进我的脑海里，所以在当下我们所谓的没有选择其实是有选择。
如何“活着”？如果我是中小企业老板，我第一要做的是控制现金流，盘点下每日每月固定支出明细，从大项开始着手减少支出：所有大项支出都落列出最后支付期限，尽可能延迟支付。对于零售业来说，比如：合同包含费用、社保工资、税款及银行利息等；首先要做的是跟商场的减免费用沟通谈判（虽然减免的部分其实是别人的承担，但做为“活着”不得不尝试；如果商场同意当然是好事，如果产生分歧，我认为B方案是跟商场沟通合作条件变更来共担风险；C方案是延迟支付）；然后是控制减支，暂停所有的营销、拓展的计划，控制费用。第二是想办法从收入上增加：增加销售机会，这个我认为很难，但最近网购已经成了所有零售的经营模式，我个人认为不会有太好的效果，因为网购依然会涉及到人的接触，对于现阶段大部分顾客来说还是风险，但我们依然可以尝试朋友圈营销，需要配合有力度的促销或是以预存现金保留活动为由增加收入；股份机制变革，如果在关键时刻股东能主动投入稳定局面固然是好事，但非常时期也要做备选方案，可以借此机会增加员工的融入，尝试做部分股份出让，让员工能以“合伙人”的方式共渡难关。第三最后是面对此次转折期后的战略思考：我认为这个才是“活着”的最佳途径。。。。。。
这个封闭期，给我带来了很多的启发和思考，当我开始阅读和思考时候，我总是对自己曾经的行为进行反思！就像林斯特龙在对中国的研究中提到的“中国人的速度”，这个速度让我们在正常的运转下少了很多静心的思考，而更多的是快速凭感觉做决策应对，习惯从发现问题到解决问题，而缺失了中间挖掘问题的思考。因为我们在现实中有一颗被掩盖了的浮燥的心！从某种意义上我是感谢这个封闭期带给我的认知。我们真的需要静下来！就像前面说的“上帝拿走了一些东西”，但其实也留下了一些东西！这个疫情给我们带来的是考验！每个人认清自己的角色，扮演好自己的角色就是对自己和社会最好的交待和贡献！
