在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局，你必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好，从0到1，为自己创造无限的机会与价值！
今天我们共读的这本书是年度最佳商业书籍，应该说也是销量最高的书籍，这本书的作者是彼得蒂尔，我会认为这本书是从哲学的高度重新定义了创业。
我们知道，创业的成功率其实并不高，我身边就有很多这样的例子，创业失败重新回归职场或者二次、多次创业的。为什么会这样呢？因为我们很多人在创业之前没有学习，多学习，多听听前人的经验，或许可以少走很多弯路，有很多公司在发展了2-3年才发现自己的方向一直是错误的，要么推倒重来，要么各种转型，所以有必要多学习这些成功的人是怎么做的。那彼得蒂尔是怎么做的呢？
开始之前，首先介绍一下本书的作者，Peter Thiel
从上图可以看出，彼得蒂尔不仅创办的公司各个身价不菲，连投资的公司也全部都是达到亿级身价，从中总结可以看出，这些公司都是现实生活中中我们不关注的，都是从0开始，打破社会的规律而出现的公司，也就是我们今天分享的书籍《从0到1》
在我们周围的生活中，有多少公司能做到从0到1？从0到1的进步又如何界定呢？
彼得蒂尔在书中说道，人类社会的进步分为两种，一种是水平进步，一种是垂直进步。
水平进步就是广泛进步，也称之为照搬，从1-N，也就是我们所说的全球化
垂至进步就是深入进步，探索新的道路，从0-1的进步，科技的进步
就用电脑举例，我们平时常见的电脑品牌中，有联想、DELL、华硕、HP等，如果让我将他们作比对说出3-5个左右的区别，还能找出来，但说10个区别，真是不知该怎么凑数了，可见，这几个品牌之间的差异很小，没有一个品牌能够像苹果手机一样，刚上市就脱颖而出，将手机市场搅得天翻地覆。差别不大的产品只能是从1-N，产品越多，市场竞争就越激烈，价格战天天上演，最后两败俱伤。如果你能够做到从0-1，脱颖而出远超对手，就算它再努力也望尘莫及，自然就高高在上，没有竞争对手可言，处于垄断地位了。如何做到垄断呢？
彼得蒂尔在书中给出了垄断的特质：1、专利技术；2、网络效应；3、规模经济；4、品牌优势。
1、专利技术 ：专利技术是一家公司最实质性的优势，它使你的产品很难或不能被别的公司复制。一般而言，专利技术在某些方面必须比其他最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。
以苹果为例，苹果公司被大众所熟知是从Iphone开始，咱们就单说手机，当2007年诺基亚、摩托罗拉、三星还在为新品是直板还是翻盖拼的你死我活时，苹果智能手机的将他们毫无意义的竞争直接打入深渊，三星紧随变更，诺基亚和摩托罗拉则以破产和被收购告终，可见在同期，苹果的专利要比其他品牌至少好上10倍，让对手没有任何的反击余地。
2、网络效应：网络效应是一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用。
比如Facebook，人们都有探秘心理，同班你关注的女生有多高，喜欢什么？什么星座的？今天在做什么？等等~为了让彼此之间的信息更加透明化，扎克伯格研究了Facebook并将其在网络中扩展自己的同学，同学转同学，到各个高校进而越来越广泛
3、规模经济：垄断企业越大越强，销量越高，开发一项产品的固定成本就越低。
以淘宝为例，淘宝初建时，需要网推人员，技术开发人员，办公区，办公设备，客服等等，一个虚拟的网商，如果没有商户，没有购买者，那前期的所有投入就会打水漂，当商户，购买者从1-100-1000时，投入与产出持平并慢慢开始盈利，当商户、购买者超过1万家，10万家，百万家乃至上亿家时，每天增加的100家商户或100个购买者，对淘宝来说带来的利润已经可以忽略不计，因为在投入成本确定的情况，边际成本趋近于零，他的利润就会呈现幂次增长。
4、品牌优势：一家公司最显而易见的垄断就是对自己品牌的垄断，因此打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式。但很重要的一点是要有优质的产品。
包括苹果，华为，联想
苹果的品牌如此耀眼，不仅仅在于吸引人的外观，乔布斯的个人魅力，更重要的一点是他更人性化的用户体验，优质的产品。
迪斯尼的有500亿的应收，但电影只有70亿美元，虽然占比很小，但电影有很重要的地位，因为它创造了很多无价的人物，这些无价的人物的边际成本就为0.
而我们总是在制造业中不停的创造东西，造出来有人冒仿，那我就换，在冒仿再换，为什么？因为他没有品牌意识。
没有品牌的人就没有定价权，没有品牌的人就只能被同行挑战，当一个公司把一个东西做到又好又便宜的时候，这个公司距离倒闭也就不远了。
垄断的特质我们心里有底了，那怎样建立一家垄断企业呢？
1、占领小市场：比如微信，从语音聊天--视频--朋友圈
2、扩大规模：微信：-----联机游戏--微信支付--各种身边的小程序应用
3、“破坏性”创新：微信的扩大化莫名影响了三大运营商的正常竞争机制，微信支付，支付宝支付以及各类网络理财，借贷影响了银行间的竞争机制；共享单车直接遏制了自行车行业的发展，正在推动的共享汽车，将来将会对私家车造成怎样的影响暂时未可知
... ...
如果我的公司已经运作很多年了，该怎么规划自己的未来呢？
我们要做明确的乐观主义者，我们要对自己的企业非常看好并且有长远且缜密的发展计划，只要我们做好计划，让中层紧随计划努力工作，那未来一定会比现在更好。
如何做缜密的发展计划呢？
这里又提到了一个幂次法则，也就是我们常说的80-20法则。这个不难理解，我们应该都听过现在社会80%的财富集中在20%的手中，能够决定公司价值的产品或许只占所有产品的20%，那我们就找到那20%的产品不断的研究深化，挖掘其更大的价值。可有的20%属于显性，有的则是隐性，我们怎么判断哪些是这20%呢？就是这些产品都具有独特的基本面，即不管何时，这些产品是企业的灵魂，而非为了适应多元化的市场生产出来的避险产品。
贪多嚼不烂，选择越多，押宝越多，你就成了买彩票，赌自己的一堆产品哪个会被抽中，如果存在这样的心理，那就做好亏的准备吧，反之，你需要关注的是这20%的产品组合，差异大部分来自成功程度的不同，而不是成功和失败之间的不同。
放到我们个人，幂次法则对我们的影响是什么？
比如我们身边有很多的人做兼职，他们白天正常上班，上下班时间跑跑滴滴，回家后在经营一个淘宝店，这样保证每月1万元的收入。如此忙忙碌碌，自然无法保证每件事做到最好，只能达到一般般，单位的工作保住，淘宝店也就是N多个店之一，没有精力投入自然不会脱颖而出，，现在还好，那10年以后呢？你在单位没有任何的技能提升，说不准滴滴打车已经不收费了，你挣得反而越来越少了，与其这样，你还不如把精力集中在一点上爆破。比如你好好的经营网店，达到百万次的点击率，或者在工作岗位上深入钻研，一路向上。就像在地上打井一样，如果你可住一个洞一直打，总会把它打成井，如果打一个洞不见水就换一个，最后精力花去不少，你收获的只是一个一个的水坑，这就是彼得蒂尔讲的，我们应该将全部的注意力放在自己擅长的事情上，当然，这个事情在未来一定是有价值的。
这个价值不一定我们一眼就能看出，但他是存在的，也就是我们常说的企业的核心价值是我们看不到的秘密。
比如优步的秘密是什么？就是我们出门不用为打车发愁就有车在门口等候，我们自己的车载上下班期间还可以捎个人挣个油钱；
再比如airbnb的秘密是什么？airbnb解决了我们出门在外可以不选择住宾馆而是住温馨的家中，和当地人一样自己做早餐，将自己融入当地人的生活
这些创新打破了陌生人与人之间的防线，增加的彼此的信任，这种秘密是永远存在的。
那我们公司的秘密是什么呢？
就拿凤凤的书社来说，作为发起者，她的秘密是我不用花一分钱购买书籍，就可以书香满书社，作为分享者来说，平时一个人在家没有读书的氛围，读不进去，来到这里，不仅可以和我们相熟的人交流一起读书，还可以享受同层级或高层级人们推荐的书籍，节约了很多在书店选书的时间和购买书的费用，经常的读书分享会可以在两三个小时学习1周或几周才能看完的书，彼此间给予的无形价值显而易见。
最后，就初创公司来说，如何打造自己的团队
1、千万不要和一拍即合的人一起创业
2、董事会一定要小，除非你的公司上市了，否则董事会不要超过5个人，要分清所有权、经营权、控制权；
3、尽量招聘全职员工，兼职员工不靠谱；
4、可以给员工发股权，愿意接受股权代替现金作为报酬的员工才是好员工；
5、我们需要寻找有共同理念的人一个共事，千万不要用公司福利来吸引人；
6、只要你的公司在创新，创业就从未停止... ...
我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1。最重要的第一步是独立思考。只有重新认识世界，如同古人第一眼看见这个世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来。
