在某次内部人力资源研讨会后，一封名为《华为蓝军批判任正非10宗罪》的公开信，流传了出来。
这封庄重严谨的《10宗罪》，对整个华为和任正非本人的问题，毫不避讳：
1、“任总一直导向做管理者，管理者做不好才去做专家。但专家哪有那么好做。华为现在不缺管理者，缺的是专家！”
2、”任总过于强势、指导过深过细过急的问题……考核也非常机械化，海思的一些科学家因为比例问题被迫离开。结果这些人一离开公司，就被人家抢着聘为CTO，而且还都做的很不错……”
......
大家一定很好奇，“华为蓝军”到底是个什么样的组织？据说这只队伍早在千禧年初就已设立，是华为内部最“神秘”的部门。它直属于华为集团最核心的职能平台。
而相对的，其他部门做着正常的研发和销售等业务，被称为红军。
任总设立蓝军的目的只有一个，那就是站在客户和竞争对手的立场上，审视华为自身，专职“唱反调”，并指出公司和高层领导的不足及缺陷。
华为这么多年突出重围、无往不利的原因，这大概算得上极为重要的一个。
《终身成长》这本书中有提到过“CEO效应”，说的是领导者容易沉浸在自己的团队营造出的天下太平的假象里，看不到外在的威胁与内部的问题；《清醒思考的艺术》这本书中提到过“确认偏误”的思维错误，指的是将与现有观点相矛盾的信息过滤掉，以此来证明自己的想法是正确的。本质上，都是在排除异己，逃避批判，为自己建立安全区域。
而“华为蓝军”，正是为打破人性中的这种思维错误而成立的“敢死部队”。
对于普通人而言，我们如何从华为蓝军的行动中得到学习呢？一句话简单概括，就是勇于“内部造反”，下意识地寻找自我反驳证据，直面自己的缺陷，干掉自己的宠儿！
请记住，几乎所有使人进步的事情都是“反人性”的。因为人的天性是好吃懒做，是贪享福贵，而学习是反人性的，不嫉妒他人是反人性的，承认错误更是反人性的......
但多做做“反人性”的事情，你的舒适圈才会越来越大，才能在这世界越来越自在地行走。
给自己设立一支“蓝军”吧！让它时时刻刻在心中提醒自己：只有打败了自己，才有能力赢过别人！
