原文：体制、哲学、领导人，领导人率先垂范，他创造和倡导的经营哲学和管理体制才能大显身手。不管确立了多么崇高的企业目的，不管构筑了多么正确的哲学，不管建立的多么健全的体制，但如果领导人不以身作则，缺乏实践哲学、运行体制以及不达目的誓不罢休、渗透到潜意识的强烈而持久的愿望和洞穿岩石般的坚忍不拔的意志，一切都无从谈起。
感悟：
2023年，新年的第一次家书分享由我开启，感到特别荣幸！站在新世纪的关口，感受到呼啸而来的新年变局，是欣喜，是庆幸，是无憾，是坚守，更多的是满载着22年那份坚定不移的誓言和那份永远向上向善的力量，不忘向前奔跑……往事所有的遗憾皆被洗礼成新的模样，万物更新，无比美好！
当今天又一次读到稻盛塾长被问“日航重建成功”，关于哲学、阿米巴、领导人哪个最重要时企及灵魂的拷问……塾长一针见血的回答，再次震撼着心灵。记得2020年为求得回归公司时的正确经营，让公司走向繁荣发展，在和总部集团长达了漫长的6个月谈判沟通之旅，6个月的申请职位之路，步步惊心，灵魂受到无数的煎熬和打击。是塾长重建日航承担所有的苦难，只为公不为私的那份大义名分的精神支撑着我，加持着我，使之自己克服一切艰难险阻，回归公司，坚定初心，垂直攀登，坚守正确的原理原则，重建成都大东的幸福文化，特别感恩塾长！
这三年一直践行塾长的经营哲学到实学的落地，以身作则，率先垂范，言行一致，很庆幸三年的疫情期间取得了一点成绩和进步，团队也积极向上正在努力突破，公司也能够健康地活下来，充满着安全感。期待疫情开放后可以迈步从头越。
相信领导者强烈而持久的愿望和笃定的钢铁般的意志是首要之选，离开榜样力量的带领，哲学和阿米巴将无所适从，无法独当一面拿到持续成果展现，我们身边导入阿米巴的企业不在少数，但很多只停留在术层面的建设，缺少领导者率先垂范，躬身入局的践行，都是行不通，走不久的。相信我们迎走在塾长指导的正确路上，一步一个脚印踏踏实实地深度经营，一定是会走出一条光明大道。
期待菲森老师的精彩回应！感恩学长们的回复、鼓励和加持！期待明天罗金学长精彩的家书分享！
