新生代往往被看为不太有责任感，带点放任，不守规矩。作为80前中台港的管理者及学者是如何看的？
没有人是愿意被告知如何做事情，也不想被推销想法或产品，意味着人自生下来便有自主、自由及自在的特点。从马斯洛的著名金三角需求层次来看，它更代表当时社会的环境及人类对基本生存的滿足渴求。可是现在大部分年轻人在基层需求方面已不用忧愁，故对更高层次的需求如自尊(self-esteem) 及自我实现(self-actualization) ，甚至超我实现(Above self-actualization) 更为关切。也许金三角的型状更像倒过来看来得更贴切。
随着互联网+的普及，信息澎涨，生活方式大大改变。这是人类进化的过程，新生代的展现会更垣然，不用“装”。出发点更多是与个人信念及价值观是否相符，而不是盲目地追从不认可的企业理念或信条。
对年长点的管理者来说是一份挑战及无奈。80后管理大部分仍是以组织目标及成就导向为主，需要得到外界的认可，以达到及超越KPI关键指标及成绩为首要。可是他们的下属不一定是这样想，而他们的上司仍是以结果为王（Result is king) 来要求。可想而知，这种被夹住的感受是如何的！
故此，企业的热话题会关注新生代/跨代有效管理，绩效考核与激励的创新，员工体验，跨边际的组织结构及发展等……一切都像朝着人类的本性回归去奔跑，而且在高科技的促进下，速度飞快。应接不暇，便弄到身心疲惫！
其实，新生代的展示是一种释放及放下的警醒。工业革命把效率及利润提到极至，同时把人的尊严及尊重放在下方，不少员工在组织内是一个ID号码而已。这样是否是一种满足及幸福的生活fulfilling and happy lifestyle? 故此，大家可以思考生活中有哪些该重新调整？
在与年轻一代互动时，我在学习如何更平等，更尊重，更看对放的潜能，更能让共创人类发展的环境出现，更关注到真正的共赢而不光是企业的利润及目标。
利润及目标是重要，但不是全部！所以，在考虑与同事相处合作时，我在试图跳出纯命令安排层面到意义的达成，要想到安排当中对他们能产生什么目标及意义。以真诚及关注的心，一但我们找到真正共赢（Synergy）后，伙伴们便自发有创意地把共同目标一起实现。作为领导者也许可进入无为（并非无作为）而冶的状态了。
也许，有学者会质疑其可行性，我的回答是：不投入、不走出，永远不会有成果(commitment leads to miracle )，而教练式领导 (coach like leadership) 可能是当今最靠近的生活艺术方式，让我们能穿梭这个无边际的展现世界。
"我感恩我所擁有，我也感恩我所未有."
