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今天我在目标达成术的群里看到了两位伙伴热情地讨论着：“目标达成率有多少，你出问题在哪里，我出问题在哪里”等等。我很想叫停大家，但是看着火热的氛围，我默默打开微信公众号的后台，写下了这个标题：
目标，从来就不是用来达成的！
这句话很虐心的，对很多伙伴来说，可能刚刚有点动力了，找了半天找了个目标管理专家，要开始跟我学习了，却来了这么一句，让大家怎么想啊？
别着急，我们来分析看看，如果你的每个目标都能达成，那代表什么？
- 早晨想要去买杯豆浆，然后，实现了；
- 写个报告希望得到好评，然后，实现了；
- 看到一个妹子想要娶回家，然后，实现了；
- 觉得明天股市能涨8%，然后，实现了；
- 想要买下对方的公司，然后，实现了；
- 成为消费品行业的翘楚，然后，实现了；
- 想要什么有什么，然后，实现了。
你想，什么都能实现，只能说明一个事实：你不是人啊！你可以预测未来，可以看到下一刻发生的一切，并且，你不仅仅可以预测未来，有人预测了也做不到，可是你都能做到。人类不可能想要什么就能有什么啊，只有造物主才有这个技能啊，你不是人，你不是人，你不是人，你是神啊！
如果，你和我一样，只是一个普通人，目标又不是用来实现的，那是用来做什么的呢？我想帮你分三个层次来理解目标的作用。来一起拉高视野维度去体验吧~
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我们先看最浅的层次，也就是最符合普通认知的层次：目标，就是要不断去追求、去达成的！目标最表层的意义就在于王健林说的那句话：要先定一个小目标，然后去实现。比如说：
- 我想吃点好的；
- 我想把这本书看完；
- 我想考个驾照；
- 我想从北京去广州；
- 王健林说自己先要搞一个亿。
我们来看，这些目标都有这样的特点：你完全具备达成目标的经验、能力、资源和方案，比如说看书，读的书虽然是新的， 但是读书的方法可能早已经掌握了，比如说考驾照，虽然自己很紧张、体验是全新的，可是驾照考试本身已经是极为成熟的套路，只要沿着走下去，目标真的就能实现。
上面罗列的最后一条，我搞个怪，把“我”换成“王健林”，对于“我”来说，如何实现一个亿，我过往并没有经历、也没有这样的能力、也想不出一个方案来，所以，那个目标就不是用来实现的，而是用来大众娱乐的（看看当时疯传的图就知道了）。可是，对于王健林老板来说，他在接受采访的同时，目标就实现了。
所以，目标确实是用来达成的，只不过，这类目标的达成路径是明确的、达成的可能是极高的。从成长曲线的角度来看：
从大视野、长周期来看，这类目标基本是在平台期过程中的目标。也就是说，这种目标确实对自己有帮助，但是，这个帮助是很小的，极高概率情况下无法带来大的提升，想想看是不是这样呢~
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目标第二个层次的意义，从实现变成了指导，换句话说：目标是用来指导你的发展方向的。
这个层级的目标说大可以很大，例如：我要成为一个像德鲁克那样的大师，说小也可以很小，例如：明年我们的战略要调整为创建用户生态系统。无论是大还是小，这些目标都充满着展望性。
第二个层次的意义对于一些年轻的伙伴来说，就不见得适用了。成长这件事总的来说有两种驱动：
- 问题导向：我现在有问题，我要解决问题，解决问题就成长了
- 期待导向：我有一个期待，我要达成期待，达成期待就成长了
如果你的思考和行为模式都受问题导向来驱动的话，通常，这出现在经验尚缺、成长初期的伙伴身上，那你很难理解目标的指导作。能往过去看多久，能就向未来望多远，那些经常回顾自己过往的人，就会有意无意地根据过去几年的经验来预判未来的走势，这个时候，他们考虑的问题就变成了：我在接下来的一段时间内，要成为一个什么样的人？这就是期待导向了。
看，这不就是常说的富人思维、以终为始嘛？富人考虑问题的方式是Be-Do-Have，穷人考虑的是Do-Have-Be，或者是Have-Do-Be。从目标的设定上就能看出端倪，富人考虑问题的方式是长远的价值，然后通过“终”来倒推现在的“始”啊。
你觉得富人们的目标都能实现么？那不见得，所以，这类目标就不是用来实现的，虽然，实现了确实很开心、很满意。如果第一种目标被称为可达成目标，那么这种目标就是指导&激励型目标。
- 它可以指导自己的发展方向，这个方向上不见得每件事都能实现，但是，方向明确的人，力量就会充足。
- 它可以给自己以激励，未知的路上有很多不确定性，当遇到挫折和打击的时候，只有目标才会给自己最大的力量让自己走下去。
来看看成长曲线图，就知道这种目标是否达成并没有那么重要：
假设你正在蓝色小人的地方，根据过往的经历，我们会设定一个未来可能的目标，也就是蓝点指导性目标位置。如果说曲线按照自己的规划走过去（虚线），那这个指导性目标也可以实现，是皆大欢喜。而如果还没有走到，就遇到了第一个跃迁，去往了下一个级别的发展。在原来确定的目标达成截止时间点上，你会发现自己要远比自己规划的好太多，而那个时候，原来的目标是否达成，还有那么重要么？
这就是所谓的非连续性跃迁的力量，世界发展的本质就是由一次次跃迁实现的（具体解释见《黑天鹅》），如果理解了这一点，你就能彻底理解目标的指导性，也会从“没有达成目标，自己就有挫败过”这种小情绪中跳出来，把能量集中在成长上了。
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说到非连续性，可能很多伙伴不见得理解，我把这张图贴上来大家看看：
我在之前的文章中解释过我的世界观，那个世界观是站在上帝视角上看一个投射的世界。真实的世界（投射）是非连续性，我们生活的每一天（投影）却是连续的。
这就很容易解释，为什么一个普通人忽然就变得彻底不同了，在第三部分的示意图中，我们知道，他可能经历了复利效应爆发后的跃迁；而上图中我们可能更容易理解：他在真实世界中跨越了这一次的连续性，迈过一个非连续的GAP，进入到了下一个连续性中。
多么精美的解释~
回到目标上，我们来看看目标的最高级的意义，这也是我对目标的顶级认知：目标，是用来修正假设的工具。
站在我的世界观角度来看，我们在投影世界里，是无法还原到真实世界的，只有想尽办法来逼近真实世界的样子。这个地球上有很多人在逼近过程中做得非常卓越，比如说：查理芒格，他基本上可以用很多通用规律来判断真实世界（后验），并能够指导和适当地预测未来（先验）。还有很多科学家，比如说通过引力公式推导出太阳系的第九大行星、通过想象找到星际穿越的方法……
他们都是通过给出假设，然后在实践中不断验证假设，让假设成为成功的更高概率要因，于是，这个假设变成了理论、变成了信念、变成了行事方针。
从这个角度来看，目标最重要的价值并不是达成，也不是成为什么样的人（投射世界的最优解），而是作为一种工具，通过目标的达成情况来不断调整自己的前提假设，让自己的假设更逼近于真实世界、更能够指导未来的发展。
如果目标仅仅是个工具，那是否达成目标根本不会带来情绪的波动啊，目标达成了，那就持续使用这个假设，目标如果没有达成，那就要调整假设。从这里看，目标达成率这种指标有什么意义呢？还需要讨论来讨论区的呢？因为，那根本就不是最关键的事情！就好像你去看一个大师画展，你大声地评论着：这个灯光投影好好看，这个边框材质好高级啊……
回顾一下，看似我在对“目标达成率是否重要”的讨论进行观点主张，但其实我在拉开目标的视野维度，帮助更多伙伴从实现到指导、从指导到验证拉升。你在学习目标管理时，不要仅仅关注术、器，而是站到更高角度上、更广视野范围中、更丰富思考维度里去重新看待目标。
当你的认知变化之后，再重新投入学习中就会把握真正重点，然后聚焦发力，让自己更加高效地成长。
希望，本文可以成为你学习目标管理路上的一个拐杖，让你走得更好。也希望你能告诉我，从这篇文章中，你获得的最大的收获有哪些？
