众多领导理论模型中，较为全面的是权变模型。它分别考虑了领导自身的风格、与下属的关系、任务本身和领导权力等变量，今天我们先介绍费德勒模型（见附图）
基于人格理论，一个领导人的风格是基本不变的，如果他/她是一个任务取向性的领导，那么在与下属关系好（彼此信任、尊重和依赖）的环境中，任务结构化高，或者领导拥有很高的权力（把握奖惩、晋升、解雇等生死大权）时，能否发挥比较好的工作绩效。如果任务结构不清晰，领导本身也没有实权，则是关系型领导会更容易做出成绩。所以，当发现团队绩效不明显时，可考虑领导与团队、任务的匹配度，可以通过更换风格匹配的领导，或调整领导的权力来提高工作绩效。
权变理论模型
