剽悍晨读昨天带来了《深度管理——突破管理困境的25条黄金法则》
摘抄：
打造高效团队的两个方向：
一、帮助团队成员建立信心
01、不盲目鼓励，也不随意否定
02、锁定落差，减少内耗
03、帮助他们建立策略库（用提问方式解决目标、障碍、落差、解决方案）
二、培养解决问题的风气
01、共享经验、鼓励尝试
02、奖励行为。鼓励追求成功
03、放大意义，激活创造性思维
思考：
现在没有团队，我如何把这个观点用到我的生活当中呢？
回想以前上班时候出现的问题
01、再管理团队没有给方法，一直不断的向下索取，没有给方案
02、给团队的鼓励，只是语言上的，没有具体的
