人的一生，大部分都在工作中度过，但对多数人而言，工作是一件极其痛苦的事情…了解这些职场法则，或许能让你少走一些弯路。
你有一个好经理么，一个真正理解你的经理，在人生道路上给你指引方向的经理，让你每天上班都感到兴奋的那种经理…
数据显示，在优秀的经理带领下的员工更容易完成工作，感觉自身更有价值，感觉工作更有意义，离职率相对较低。然并卵，在大多数人的眼里经理最多只能算是必要的恶人，多半时候他们都在设障碍，制造官僚体制，把事情弄糟。
工作中领导方式一般分以下几种模式：
1.参与式：领导与下属共同决策，领导的主要角色是提供便利条件和沟通。用于下属成熟度比较高、能力较强但不太愿意干领导交给的任务。因此作为领导者应该多进行沟通增进和谐，激励员工。
2.授权式：领导者提供极少的支持和指导，充分信任员工，并采取权利下放，给员工较大的决策权限和发挥空间。用于下属成熟度较高，而且有能力和意愿去工作。
3.教导式：领导给予下属多方面的支持和指导，并充分进行沟通。用于下属缺乏能力，却愿意从事领导交代的工作。比如新进的大学生，他们很有热情，但是缺乏经验和技能，因此需要领导多给予具体指导。
4.指挥式：领导直接告诉下属干什么，如何做，不进行过多的交流，已结果进行考核。用于下属既缺乏工作能力又没有工作意愿。在某些特殊情况下，需要在短期内达成一致，并完成工作，也要采取指挥式的方式，如消防救火、新兵训练、小组作战等。
这几种领导方式没有最好最坏之分，因人因事而导。
但研究表明优秀的经理具备以下几个特性：
1.做一名好的导师
2.给团队授权，不随便插手下属的工作
3.表达出对团队成员的成功和个人幸福的兴趣和关心
4.高效/结果导向性
5.善于沟通
6.在职业发展方向方面助力团队
7.对团队有清晰的愿景和战略
8.具备重要的技术技能，可以为团队提供建议
