我是A书评的老A，A就是action行动，一个从读书中获取行动力量的读书人，本文节选自杰克韦尔奇的最新力作《商业的本质》，作为管理界的大咖，一位80多岁的老人，真诚的在书中像我们展示了商业背后那些有深刻影响的原则。推荐所有工作的人阅读。
工作几年后，很多人凭借自己的努力，很多人慢慢的走上了管理岗位，在享受升职带来的喜悦跟权利感的同时，却发现很多事情跟自己之前预想的东西不一样：
为什么我布置的任务不能按时提交？
提交出来的东西怎么跟我的要求的差别那么大？
那个谁谁谁很多不跟我沟通，他在做什么呢？
为什么感觉团队的凝聚力不足？
而与此同时却忘记了，当自己还是员工的时候，在办公室里跟同事们热烈讨论的话题：
为什么我的领导什么都要管，难道他不信任我吗？
为什么我所在的公司流程这么复杂，在这工作真的是一种折磨？
什么时候升值涨薪才能轮到我？
如果以上的情况让你听起来那么熟悉，就说明你所在的部门或是公司，缺乏领导力，而我们到底应该怎么做才能很好的解决这些问题，今天老A就从打造领导力这个角度来说下，准确的说是管理者应该如何提升自己的领导力！
五步打造领导力
第一，领导要体谅下属
领导要利用一切的语言与行动，在细节上证明领导尊重下属，以下属为荣，要像教练一样为下属的精彩表现不禁欢呼。凡事先考虑下属，而不是自己优先。
第二，领导者要将自己视为首席解释官
日本的主管在布置任务的时候，通常都会说五遍，自己讲一遍，让下属说一遍，然后让下属说出自己处理问题的思路，再针对处理问题时候会有哪些问题作假设，最后还要下属说下汇报进展以及保持沟通。而我们身边很多领导最喜欢说的是不要让我说第二遍。
作为下属每周用40小时投资到工作中，领导就要最大限度的去实现这种投资的价值，不然就是在浪费下属的时间跟生命。
第三，领导者要为下属的前进道路扫清楚障碍
在很多官僚主义的公司里面，很多规章制度的存在意义就是为那些执行规章制度的人创造就业岗位，优秀的领导者就是要扫除这些负面因素。
第四，领导者要愉快的展示慷慨基因
我们知道优秀的最卓越，最有效，最令人惊叹的领导者都有一个明显的特征：就是他们喜欢给下属涨薪。他们会用各种方法庆祝下属的进步，予以晋升，赋予更多职责，当众表扬。
第五，领导者要确保让下属快乐工作
我们深知工作时会有压力跟困难，这些都是难以避免的，但领导者不能让这些变成常态。不论是展示慷慨基因，还是扫清前进的障碍，提倡幽默跟坦率，让员工展示出自己的真实的一面。
领导力其实没有那么神秘，毕竟我们朝夕相处的都是跟我们一样的有血有肉的人，做领导更像是做人，把握住领导力的两个基本原则：探求真实和不断建立互信。相信对大家的领导力都会有很大的提升。
下篇文章预告：《打造协同力绕不开的三步》，下周六与老A，不见不散。
