这个世上但很难说有纯粹的商业项目，一般来说多多少少都要与政府部门打交道，政府是项目干系人之一，做好项目工作需要“管理”好政府这个特殊的干系人。
一般来讲，大部分项目立项都需要经过政府部门的审批，尤其固定资产投资项目，需要占用或使用社会资源较多，政府审批是必不可少的环节。很多以以投资规模驱动的企业，获得政府行政许可的能力是衡量企业竞争力的重要方面。
有些项目，由于牵涉到公共利益或民生，一方面政府很支持和关注，但往往干预也比较多。我本人曾在一供热公司任职，每年采暖季之前，主管副市长都要牵头召开协调会的，直接调度有关事项，当然支持有干预，干预当中有支持。
更有些些项目，真正使用的是政府财政资金或或政府投资平台直接投资的项目，政府或部门已成为甲方，他们的意见就更加重要，比如一些产业扶贫项目、城市地铁、给排水等市政工程等。
以上项目都可以统称为“与政府绩效有关联的项目“，有的关联程度高，有的关联程度低，高联程度高的项目更得要重视和研究政府这个干系人的特点，才有可能“让干系人尽到责任”促进项目的成功。那么到底该强何“管理”好政府干系人呢？在此笔者有如下建议：
一、多汇报。
政府是一个官僚系统，大大小小的官员进行分层管理，自有其内部运行逻辑，没有多年沉浸其中的经历很难把握与其沟通之奥妙的。但有一点应该是不成文的共识，那就是要注意向关键领导多请示、勤汇报，“你所汇报的次数远低于领导对你的期待”，一方面做好项目事情本身就需要多沟通，另一方面这是能够给领导带来尊重感、掌控感、存在感的重要方式，一个不善于汇报的项目经理会让项目充满艰难，具体怎么做呢？
1、大事有呈报。什么是大事呢，项目的主要目标、里程碑计划、成本及效益预测、组织方案、重大变更有很正式的汇报，这既是项目工作内容所需，是项目的合法合规性的需要性，同时也是取得理解和支持和重要手段。项目程中总有一些需要政府定的事，比如利用政策、资金等，没有正式的申请也不可能给到你。呈报是很有讲究的一件事，要看时机、会写文、详略得当等。
2、小事勤汇报。无论大小事，日常不妨与主要领导多聊聊，这即是建立关系的需要，也是取得支持的重要措施。每次聊聊，领导也不一定有什么不同指示，即使有指示做为项目经理的你也不一定完全照搬，因为毕竟很多事还要综合考虑，当然勤汇报不是乱汇报、瞎汇报，而是指在合适的时机、合适的地点向合适的人汇报有关情况。
3、日常发简报。规范的项目管理是应该有项目状态报告的，而且这种状态报告基本上是可以公开的信息，那么建议你不妨多向相关领导发发，不管他看不看你一定要坚持发，坚持发就是一种信号，不断地提醒这个项目是与他有关的，与他相关他也会乐意在适当的时候提供帮助。根据笔者观察，大部分项目在项目动态报告方面重视不够，出的报告也是简单粗糙，很遗憾浪费掉了一种与领导沟通联系的一种方式。
多汇报，是一种沟通的艺术，利用的好，带来的不仅有锦上添花，更有雪中送炭。
二、不出错。
承建与政府政绩高度相关的项目，要有底线思维，不能越线，不能出错。
一般来讲，有三个方面务必不能出错，一旦出事你会“吃不了兜着走”。这三个方面分别是：
1、安全零事故。设备、人身等，一个事故都不能出，原因很简单，因为安全是底线，政府管理执行安全一票否决，安全上出事，尤其再出现大事，领导肯定是被受牵连的，项目管理者要时刻绷紧这根弦。
2、行为要廉洁，新时代下政风廉政要求很严格，与政府方面打交道，还是要把工作做在平时，甭想一些歪门邪道的事儿，甭总想着走捷径或省减的事儿，廉政方面出点事儿，放在谁身上都“伤不起”。
2、程序要规范，项目立项、招投标管理、变更管理、结算支付等方面要有流程，要规划。一般来说，与政府高度关联项目各种审计和检查较多，做为项目经理你要确保项目经得起各种审计和检查。
其实也不是说政府方面怕出事，这其实是项目管理中的一种底线思维，任何公司对此都马虎不得。一旦出些事，项目本身受影响，公司的持续发展和品牌建设也会受影响，这些情况是不必要的，真出现了原因无他，是你公司管理水平不够。
三、会“麻烦”。
而让政府官员们尽到自己的责任其实是有方法的，其中多麻烦一下其实是个好办法，项目管理有句谚语说“想让谁帮助你就去麻烦他”，具体该如何做呢？
沟通中的正式呈报是一种麻烦，但这些是不够的，更好的麻烦是提高他们的参与感，越参与越有可能提供更多的帮助，其中提高政府领导参与感的方式有很多，其中最常用的一个手段是开会：
1、专题协调会有参加，尤其涉及到各部门时，大领导出席甚至让他来主持都是非常好的一种安排，当然也不要引起各部门的反感，造成是你让领导来压他们的，一切安排的更尽可能自然一些；
2、日常例会有通报，领导如参加一定要让其发言，领导不能参加时，注意做好会议纪要，到时请领导审阅一下之后再发，这就是在提高参与感。
政府的支持是一种重要的资源，巧妙的利用各种关系资源，比你自己在哪儿拱可能要容易多，这也算是一种借力术吧，为了项目一致的大目标，这没有什么不光彩的，反而是你善于调动资源的一种反映。
四、争出彩。
如果说，工程按目标完成，达到合同约定是宝贵的。但与政府高度相关项目，除了工作做好要及格外，还是尽可能琢磨出点彩。这个彩是更多地照顾到“政绩”的需要，做为项目经理有必要为政绩多谋划一些多出力一些。其实这件事换一个视角也很容易理解，成就项目，成就政府，不也是在成就自己吗。
具体怎么做呢？不妨采取思路：
1、重要媒体上有动态，尤其是领导到一线视察指导的新闻，官媒上有，内网上最好也有；
2、如有可能得个奖。比如行业的、系统的，说出来谁都会有光彩；
3、有些工作成果。比如写点论文、鼓捣出点创新成果，把主要领导名字写进去等等。
总之多想一点，创造些惊喜，与政府绩效相关的项目，不能仅着眼于完成，还要尽可能地出彩。
最来再来总结一下，要想管理好政府这个干系人，在些提了四点建议，分别是多汇报、不出错、会麻烦、争出彩，其实这些只是个抛砖引玉，对政府干系的人的研究还可能更多更深，需要项目管理工作者在工作实践中多思考多体悟。
当然重视政府干系人，不是意味着对其它干系人的忽视，一花开放不是春，百花盛开春满园，各种干系人的管理是项目成败的关键，这也是项目管理复杂性的体现，做为一个项目经理，如果你能认识到项目管理的复杂性，才是走上成熟的真正开始。
无论任时，都要记住沟通的重要性，“沟通、沟通、再沟通”。
