把社群团购看作是一个系统，这个系统包括了 产品对接模块；团长管理模块；产品规划模块；素材模块和仓库模块。当你从系统去看的时候，这个模块就有主次之分。相比于产品规划模块对业绩的影响，素材优化带来的业绩提升显然就非常有限。这个时候，就可以多观察产品规划模块有哪些可以改进的，并适时地提出建议，这对提升个人在整个项目中的价值是非常有帮助的。这就是系统思考的魅力。
#社群团购#成立初期，活下来。不同阶段，社群的发展目标不同，需要解决的核心问题也不同。
我们在#系统化思考社群团购的基础上，加上时间线。成立初期，最重要的目标是：活下去，在提升服务和控制成本之间取得平衡，就非常重要。比如，配送是用固定司机，还是货拉拉上叫司机？前者熟悉路线服务好，价格贵；后者便宜，但是好是坏全靠运气，容易遭到团长投诉。那这个时候，我们要不要花更多钱，来满足团长对司机服务好的需求呢？我的答案是：不需要。我们要的是满足他们的核心需求：好品和可观利润，让他们留在平台；同时，舍弃其它的次要需求，以控制成本支出，避免事倍功半。
#社群团购#，发展期，活更好。不同阶段，社群的发展目标不同，需要解决的核心问题也不同。
经过一段时间的奋斗，终于活下来了，生意一天比一天好起来了。接下来，我们就要考虑：如何活更好了。发现并解决影响目前发展的最核心制约因素，做到事半功倍，就成为头等大事了。
无论是团长的增多，还是上架产品的增加，最终都会体现在待发货品量不断增加，这个时候，我们需要强大的仓储配送体系来承接这汹涌的货品。平台叫车的不足开始非常凸显：常常 叫不到车，导致到货很迟，很多团长因此不愿意开团。配送时效，成为制约发展的重要因素。这个时候，就非常有必要进行固定司机+随机司机相结合的尝试，根据实践结果来劲我好再决策，以求事倍功半。
