首先，我觉得今天有人跟我聊起DISC，吐槽他的同事，同时证明他在认真看我写的东西，突然有动力继续了。
那么根据这伙伴的疑惑，以及我前两天跟朋友聊天的内容，我写一写四种特质的领导或同事看重的点吧。
D特质：结果导向型，凡事看重结果。某件事请他认为不会有好结果的话，那他一开始就不会去做。最好的方法就是他不做，那我做给他看。当你做到了D认为做不到的事，你记得先别去正面炫耀刺激，可以跟他说：如果你带着我们做，那结果肯定会翻好几倍甚至更好。肯定他的能力，告诉他“没你不行”，一旦D有了台阶下，那他会很愿意跟你一起干。换做是I的话，可能就会把D活活气死……
告诉他：“有你会更好，没你不行！”
I特质：开心就好。I特质做的事情需要肯定与鼓励，特别是他做出的改变，如果他的改变没办法得到肯定，那他可能就会放弃这个改变。如果你交给他一件重要的事，那一定要强调：这件事很重要，只能交给你做，我相信你能够做好！同时在他讨论工作的同时给予他重视、关注。
告诉他：我真的很重视这事，不开玩笑。
S特质：需要方法。S做事效率其实很高，但是有个前提是你要告诉他怎么做，并且在过程中出现特殊情况，要帮助他解决。S为他人着想，一般不会拒绝别人而导致自己很累。他们看重的跟I比较像，也是需要关心和肯定。多给S说谢谢、关心他们、爱护他们。一般S藏着一堆心事不说，多听他们聊聊心事，那他们会比较愿意跟你待在一起。
告诉他：谢谢，你真棒
C特质：看重数据制度。C特质非常重视数据，你玩告诉他们这件事可以做，那你一定要拿数据跟他说，他才愿意听。C在意制度，比如几点上下班，上班后先干嘛。找他们帮忙要客气一点，专业领域他们会是高手真好没错。如果你的领导是C，那你最好不要迟到早退，做表格一定不能乱来，要凸现数据结果。
告诉他：“在这件事情上，你怎么看？”
四项特质在工作上的管理方式，简单的一些总结，希望能帮到你。
